Griffon Corporation - Griffon Corporation
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| Antes |
Instrument Systems Corporation (ISC) (1959-1995) |
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| Escribe | Público |
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NYSE : Componente GFF S&P 600 |
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| Industria |
Productos de construcción de conglomerados Aeroespacial y defensa Puertas de garaje Plásticos |
| Fundado |
College Point, Queens , Nueva York , Estados Unidos 1959 |
| Sede | 712 Fifth Avenue , Manhattan , NY 10019, Estados Unidos |
Área de servicio |
En todo el mundo |
Gente clave |
Ronald J. Kramer , presidente y director ejecutivo Robert F. Mehmel, presidente y director de operaciones Brian G. Harris, vicepresidente sénior y director financiero Seth Kaplan, vicepresidente sénior y consejero general |
| Productos | Inversiones diversificadas |
| Ingresos |
 US $ 1.978 mil millones (año fiscal 2018) |
 US $ 14,912 millones (año fiscal 2017) |
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| Los activos totales |
US $ 2.085 mil millones (año fiscal 2018) |
Número de empleados |
4.700 (año fiscal 2017) |
| Subsidiarias |
Las empresas AMES ClosetMaid Clopay Building Products CornellCookson Telephonics Corporation |
| Sitio web | www |
Griffon Corporation es un conglomerado multinacional con sede en la ciudad de Nueva York . La compañía lleva a cabo sus operaciones a través de cinco subsidiarias : AMES Companies , ClosetMaid, Clopay Building Products , CornellCookson y Telephonics Corporation . Griffon cotiza en bolsa desde 1961 y cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York como una acción componente de los índices S&P SmallCap 600 , S&P Composite 1500 y Russell 2000 .
Griffon opera como una empresa diversificada de administración y tenencia que realiza negocios a través de subsidiarias de propiedad total. Griffon proporciona dirección y asistencia a sus subsidiarias en relación con oportunidades de adquisición y crecimiento, así como en relación con desinversiones. Griffon se enfoca en adquirir, poseer y operar negocios en una variedad de industrias, y tiene la intención de continuar el crecimiento de sus segmentos existentes y diversificarse aún más a través de inversiones y adquisiciones.
Las subsidiarias de Griffon incluyen:
AMES Companies es un fabricante de herramientas y accesorios no eléctricos para césped y jardín.
ClosetMaid es un fabricante y distribuidor norteamericano de productos de organización y almacenamiento para el hogar de madera y alambre.
Clopay Building Products es un fabricante de puertas seccionales residenciales y comerciales, y es el mayor fabricante de puertas de garaje residenciales de Norteamérica.
CornellCookson es líder en la fabricación de rejas de seguridad y puertas enrollables comerciales de acero en América del Norte.
Telephonics es un proveedor internacional de sistemas avanzados de comunicaciones e información electrónica para aplicaciones civiles , aeroespaciales y de defensa .
Historia
Fundación y primeros años (1959-1964)
En 1959, el empresario de Long Island Helmuth W. Waldorf, un aprendiz de fabricante de herramientas y matrices que había inmigrado a los Estados Unidos desde Alemania para estudiar en la Universidad de Columbia , fundó una pequeña empresa de electrónica de defensa en College Point, Queens, que inicialmente se llamó Waldorf Controls Corporation. pero cambió su nombre más tarde ese año a Instrument Systems Corporation (ISC). En 1961, ISC emitió acciones al público y reforzó su incipiente negocio de aviónica al adquirir Telephonics Corporation . Establecido en diciembre de 1933, Telephonics estaba entre un puñado de pioneros de la electrónica de aviación que se formó el núcleo de la aviación y la industria de la defensa en Long Island durante la mitad del siglo 20 . ISC luchó financieramente en sus primeros años. Para reposicionar la compañía para el crecimiento futuro, las principales partes interesadas de ISC, incluidos Waldorf y el director Lester Avnet, el presidente de Avnet Electronics Corporation e hijo de su fundador Charles Avnet , recurrieron a un ex ejecutivo de gran prestigio en Loral Corporation , Edward Garrett .
Era de Edward J. Garrett (1964-1982)
Edward Garrett fue nombrado presidente y presidente de ISC en 1964. Siguiendo una estrategia que había resultado exitosa en Loral, Garrett transformó ISC cerrando plantas con déficit, buscando mercados civiles, así como contratos gubernamentales de investigación y desarrollo, y adquiriendo una amplia variedad de empresas jóvenes orientadas al crecimiento, principalmente en defensa y electrónica comercial y manufactura. En 1966, Garrett trajo a su yerno, Harvey Blau , un ex fiscal federal adjunto para el distrito sur de Nueva York , como asesor general para ayudar a resolver problemas legales y cerrar transacciones. ISC compró 20 empresas solo en 1968, ocupando el segundo lugar en adquisiciones a nivel nacional ese año, cuando el apetito de los inversores por los conglomerados corporativos alcanzó su punto máximo. Ese año, ISC cotizó sus acciones en la Bolsa de Valores de Estados Unidos , que entonces albergaba muchas empresas de rápido crecimiento. Las subsidiarias de ISC operaban plantas en los Estados Unidos y Canadá que producían dispositivos electrónicos, camiones para propósitos especiales, herramientas de hardware, baterías, muebles, cristalería decorativa, empaques de plástico, calculadoras y procesadores de datos, y productos de construcción de láminas de metal, entre otros. Los contratos más importantes de ISC de la era Garrett ejemplificaron la capacidad continua de la compañía para aprovechar las tecnologías innovadoras que había desarrollado para fines militares o gubernamentales y aplicarlas al uso civil. Por ejemplo, después de producir con éxito sistemas de comunicaciones para el ejército de EE. UU. , Telephonics ganó contratos de varios años para producir sistemas de entretenimiento de pasajeros multiplex para los nuevos aviones de fuselaje ancho Boeing 747 y Lockheed L-1011 .
La agresiva estrategia de Garrett hizo crecer el ISC a un ritmo asombroso en menos de una década: las ventas netas aumentaron de $ 5,7 millones en 1964 a $ 165,2 millones en 1970 y los activos totales de $ 4,1 millones a $ 120,4 millones en el mismo período. En 1970, ISC fue incluida por primera vez en la prestigiosa lista Fortune 500 de las empresas más grandes de Estados Unidos. Sin embargo, a medida que avanzaba la década de 1970, la estrategia de Garrett se enfrentó a fuertes vientos en contra. Los conglomerados habían caído en desgracia con los inversores, que preferían que las empresas se centraran en una sola industria, y con la Administración Nixon , que estaba preocupada por los despidos masivos después de las adquisiciones. A medida que la guerra de Vietnam terminó, el gasto en defensa de Estados Unidos también comenzó a disminuir. La primera y segunda crisis del petróleo, así como las recesiones de 1973-1975 y principios de la década de 1980 , redujeron aún más las perspectivas de ISC. Como resultado de estos desarrollos macroeconómicos y la desinversión de las divisiones de bajo rendimiento, los ingresos de ISC cayeron de $ 233,25 millones en 1974 a $ 104,3 millones en 1982, el año en que Garrett murió a los 64 años.
Era de Harvey R. Blau (1982-2008)
Tras la muerte de Edward Garrett en 1982, Harvey R. Blau fue nombrado presidente de la junta y director ejecutivo. Blau movió a ISC del "borde de no sobrevivir" a una base rentable al acelerar el plan de venta y reducción de costos de Garrett y vender las operaciones de fundición de metal, iluminación y ventanas de ISC. El nuevo liderazgo también mejoró las finanzas de la compañía al recaudar capital a través de derechos ofreciendo a los accionistas existentes, aumentando el capital de los accionistas de $ 4,6 millones a $ 33,7 millones y reduciendo la deuda a largo plazo. "Lo que nos queda es lo que queremos y es rentable", dijo Blau a los accionistas en 1983. Las subsidiarias de ISC también consiguieron nuevos negocios con éxito. recibió órdenes para desarrollar componentes para el sistema de prueba integrado central del bombardero B-1B de Rockwell International, sistemas de comunicaciones y radio control para aviones Lockheed S-3A y helicópteros Sikorsky SH-60 Seahawk LAMPS MK III , y un nuevo sistema avanzado de comunicaciones de audio para la NASA. Avión espacial orbitador del transbordador espacial.
Además de fortalecer las líneas de negocio existentes de ISC, Blau siguió una estrategia de adquisición consciente de los precios y restableció una estructura de conglomerado mediante la compra de empresas orientadas al crecimiento infravaloradas en sectores industriales no relacionados con el fin de diversificar la fuente de ingresos y ganancias de ISC. En 1984, ISC adquirió el fabricante de ropa en problemas Oneita Knitting Mills, Inc., por $ 14 millones. Blau y su equipo cambiaron el nombre de la empresa Oneita Industries, reestructuraron sus finanzas y la hicieron crecer hasta convertirse en el tercer mayor fabricante de camisetas especiales del país, triplicando las ventas a $ 300 millones en unos pocos años. ISC hizo pública la Oneita en 1988, vendiendo el 34 por ciento de las acciones por alrededor de $ 9 millones, y había vendido el resto de la compañía en 1993.
La compra de Clopay Corporation en 1986 por $ 37 millones representó el esfuerzo de diversificación más exitoso de ISC bajo Blau. Fundada como un papel de mayorista en 1859, esta empresa con sede en Cincinnati comenzó a cubiertas de la ventana del producto durante la Segunda Guerra Mundial y posteriormente cambió su nombre a Clopay, un acrónimo de "tela y papel." Clopay entró en el negocio de las películas plásticas y las puertas de garaje en 1952 y 1966, respectivamente. Fueron estas dos divisiones las que se convertirían en elementos clave del crecimiento de ISC en las décadas de 1990 y 2000. Al establecer relaciones a largo plazo con socios comerciales estratégicos clave, ISC convirtió a Clopay en el fabricante líder de puertas de garaje residenciales en los Estados Unidos y uno de los proveedores de películas plásticas para pañales, batas quirúrgicas y cortinas. En 1991, Clopay representó el 70 por ciento de los ingresos operativos de $ 50 millones de ISC.
Aunque Blau había transformado a ISC en una sociedad de cartera optimizada con tres negocios principales prósperos (plásticos, puertas de garaje y productos electrónicos) en una década, Wall Street no se había dado cuenta. "Estamos muy frustrados por no haber transmitido nuestra historia", declaró Blau en ese momento. Para elevar el perfil de ISC, Blau trasladó las acciones de la compañía de la Bolsa de Valores de Estados Unidos a la Bolsa de Valores de Nueva York más prestigiosa en 1994 y cambió su nombre a Griffon Corporation en honor al mítico medio león, medio águila que representaba la fuerza a través de la diversidad y era conocido. para custodiar tesoros valiosos.
Griffon siguió creciendo desde mediados de la década de 1990 hasta mediados de la década de 2000. Las ventas superaron la marca de $ 1 mil millones en 1999 y $ 1,5 mil millones en 2006. Clopay Plastics formó una empresa conjunta llamada Finotech con Corovin GmbH, con sede en Alemania, para fabricar películas y laminados plásticos especiales en Europa en 1996, con una participación del 60 por ciento en la nueva empresa. . Finotech proporcionó a Clopay Plastics una plataforma para una mayor expansión internacional. Clopay compró Bohme Verpackungsfolien GmbH & Co., un fabricante alemán de envases de plástico y películas especiales en 1998 y una participación del 60 por ciento en Isofilme Ltda, un fabricante brasileño de películas plásticas higiénicas y especiales, en 2002. Tres años después, Clopay adquirió la propiedad total en Finotech e Isofilme. Telephonics ganó su primer contrato por más de $ 100 millones en 1997. Recibió $ 114 millones de la Royal Air Force británica para suministrar equipos de comunicaciones para mejorar los aviones antisubmarinos Nimrod . Sin embargo, Telephonics redujo su dependencia general de los contratos militares y expandió su negocio gubernamental comercial y no defensivo. Entre otros, ganó un contrato de $ 26 millones para suministrar equipo de comunicaciones inalámbricas para 1.080 vagones del metro de la ciudad de Nueva York en 1997. La subsidiaria de puertas de garaje de Griffon se expandió al paso del boom de la vivienda residencial en los Estados Unidos . Agregó un servicio de instalación en el hogar para productos de construcción residencial como puertas de garaje, chimeneas manufacturadas, revestimientos para pisos y gabinetes. En 1997, Griffon compró Holmes-Hally Industries por unos 35 millones de dólares. Holmes-Hally era un fabricante e instalador de puertas de garaje residenciales y hardware relacionado en la costa oeste con $ 80 millones en ventas anuales. En 2006, la subsidiaria de servicios de instalación atendía el 17 por ciento de todas las viviendas residenciales nuevas en los Estados Unidos.
El estallido de la burbuja inmobiliaria estadounidense en 2007 y el posterior colapso de la industria de las hipotecas de alto riesgo y la crisis financiera mundial afectaron gravemente a las filiales de servicios de instalación y puertas de garaje y deprimieron los resultados financieros generales de Griffon. Las ventas netas de la subsidiaria de puertas de garaje disminuyeron un 13 por ciento en 2007 y un 10,5 por ciento en 2008 con ganancias operativas que disminuyeron de $ 41 millones en 2006 a $ 7 millones en 2007 a - $ 17 millones en 2008. Las ventas netas de la subsidiaria de servicios de instalación se redujeron de $ 309 millones en 2006 a $ 251 millones en 2007 a $ 109 millones en 2008, lo que obligó a Griffon a interrumpir el negocio de servicios de instalación en 2008. Los ingresos netos generales de Griffon se redujeron de $ 52 millones a $ 22 millones a - $ 41 millones en el mismo período. Griffon también estuvo bajo presión de los accionistas durante esta crisis. En 2007, el fondo de cobertura Clinton Group, que era el segundo mayor accionista de Griffon con un 8,5 por ciento, instó a la compañía a aumentar el precio de sus acciones comprando el 50 por ciento de las acciones en circulación y también exigió el derecho a nombrar a la mayoría de los directores de Griffon. En respuesta, Blau contrató a Goldman Sachs para evaluar alternativas estratégicas para la empresa.
Era de Ronald J. Kramer (2008-presente)
Cuando Harvey Blau se acercaba a su 25 aniversario como CEO de Griffon, concluyó que era hora de que un nuevo liderazgo llevara a la empresa a través de la Gran Recesión y la devolviera a una trayectoria de crecimiento. Así como Blau había sucedido a su suegro Edward Garrett en 1982, fue sucedido por su yerno Ron Kramer el 1 de abril de 2008. Blau continuó como presidente no ejecutivo de la junta. Un banquero de inversiones que se había casado con la hija de Blau, Stephanie, en 1992, Kramer había formado parte del consejo de administración de la empresa desde 1993 y fue elegido vicepresidente en 2003.
Para mejorar el balance general de Griffon, Kramer obtuvo una nueva línea de crédito renovable de $ 100 millones de JPMorgan Chase , salió del negocio de servicios de instalación residencial, que había experimentado una disminución del 65 por ciento en las ventas netas durante 3 años (ver arriba), refinanció la deuda senior de Griffon. y recaudó alrededor de $ 250 millones de una oferta de acciones e inversiones de Goldman Sachs , Kramer y los accionistas existentes de Griffon. La recapitalización de Griffon eliminó la necesidad de cumplir con las obligaciones de deuda a corto plazo y creó un colchón de efectivo para adquisiciones futuras.
Preocupado por las reducciones en el gasto de defensa de Estados Unidos con las guerras en Irak y Afganistán disminuyendo, Griffon redujo el personal de Telephonics de 1.400 en 2010 a 1.100 en 2012, reestructuró sus instalaciones y estructura organizativa y se centró en expandir su presencia en la creciente seguridad nacional . gestión del tráfico aéreo y mercados de vehículos aéreos no tripulados ("drones"), tanto a nivel nacional como internacional. En 2012, Telephonics formó una empresa conjunta con Mahindra & Mahindra para producir sistemas de radar y vigilancia para el Ministerio de Defensa de la India y el sector civil cerca de Delhi , India . Esta empresa conjunta, junto con contratos civiles, como una adjudicación de 23 millones de dólares de la Administración Federal de Aviación en 2014 para actualizar el radar de vigilancia del aeropuerto, posicionó a Telephonics para un mayor crecimiento. Para diversificar el flujo de ingresos en la división de productos para el hogar y la construcción, Griffon compró Ames True Temper por $ 542 millones en 2010. Fundada en 1774, Ames era un fabricante de herramientas de jardinería sin motor . Kramer fortaleció la nueva subsidiaria a través de nuevas adquisiciones, que se integraron en Ames (rebautizada como The AMES Companies). En 2011, Griffon adquirió el negocio de macetas y jardineras Southern Patio de Southern Sales & Marketing Group por $ 23 millones. Para complementar la marca Southern Patio, Griffon compró Northcote Pottery, un fabricante australiano de productos de decoración de jardín fundado en 1897, por $ 22 millones a fines de 2013. Unos meses más tarde, Griffon adquirió Cyclone, la división australiana de jardinería y herramientas de Illinois Tool Works . por $ 40 millones.
Griffon agregó más profundidad a la alta gerencia para orientar mejor la toma de decisiones estratégicas, ayudar con las oportunidades de adquisición y crecimiento y asignar recursos de manera más efectiva. En 2009, Griffon contrató a Brian Harris de Dover Corporation como director de contabilidad, y lo ascendió a vicepresidente y controlador en 2012 y vicepresidente senior y director financiero en 2015.
En 2012, la empresa nombró a Robert Mehmel presidente y director de operaciones . Mehmel se unió a Griffon procedente de DRS Technologies , un fabricante de productos electrónicos de defensa, sistemas y servicios de apoyo militar, que creció de $ 400 millones a más de $ 4 mil millones en ventas durante su mandato. En 2008, DRS fue adquirida por el conglomerado italiano Finmeccanica por $ 5,2 mil millones que, en ese momento, fue la mayor adquisición individual de una empresa de defensa estadounidense por parte de una empresa extranjera.
Kramer fue nombrado presidente de la junta en 2018, sucediendo a Harvey Blau después de su muerte en enero de 2018.
Entre agosto de 2011 y marzo de 2018, Griffon recompró 21,9 millones de acciones ordinarias por un total de 290 millones de dólares. A marzo de 2018, quedaba una autorización de recompra adicional de $ 21 millones.
Reorganización de cartera
A partir de 2017, Griffon ejecutó una serie de transacciones para aumentar el valor para los accionistas y remodelar la cartera de la empresa con el objetivo de enfocar y fortalecer mejor sus negocios principales. En octubre de 2017, Griffon adquirió el negocio de organización y almacenamiento en el hogar ClosetMaid de Emerson (NYSE: EMR) por un precio de compra efectivo de 165 millones de dólares. Se espera que ClosetMaid agregue $ 300 millones en ventas al segmento de Productos para el hogar y la construcción de Griffon. Griffon anunció la combinación de ClosetMaid con The AMES Companies en marzo de 2018, con la expectativa de desbloquear un valor adicional dados los clientes complementarios, las capacidades de almacenamiento y distribución, fabricación y abastecimiento de las dos empresas.
En noviembre de 2017, Griffon anunció la venta de su negocio de Clopay Plastics a Berry Global (NYSE: BERY) por $ 475 millones. Esta transacción, que se cerró en febrero de 2018, marcó la salida de Griffon de la industria de plásticos especiales en la que entró la empresa cuando adquirió Clopay en 1986. Esta desinversión proporcionó liquidez inmediata a Griffon y también se espera que contribuya a mejorar el futuro de la empresa. conversión de flujo de efectivo dadas las elevadas necesidades de capital de las operaciones de Clopay Plastics en comparación con otras subsidiarias de Griffon.
Griffon reforzó su subsidiaria Clopay Building Products con la adquisición de CornellCookson, un proveedor de puertas de servicio de acero rodantes, puertas cortafuego y rejillas, por un precio de compra efectivo de $ 170 millones. Esta transacción, completada en junio de 2018, completa la cartera de productos de construcción de Clopay con una línea de productos comerciales de acero laminado para complementar las ofertas existentes de puertas seccionales de Clopay en la industria comercial.
Durante este tiempo, Griffon también cerró una serie de adquisiciones para fortalecer las empresas AMES en todo el mundo. En el Reino Unido, Griffon adquirió La Hacienda, una marca de vida al aire libre de productos exclusivos de calefacción y decoración de jardines, y KelKay, un fabricante y distribuidor de paisajismo exterior decorativo, en abril de 2017 y febrero de 2018, respectivamente. Se espera que estas dos empresas proporcionaron a AMES una plataforma para el crecimiento en el mercado del Reino Unido para ayudar a construir canales para centros de jardinería, minoristas y tiendas de comestibles en el Reino Unido e Irlanda.
En Australia, Griffon comenzó 2017 anunciando que había adquirido Hills Home Living, la marca icónica de tendederos y productos para el hogar, de Hills Limited (ASX: HIL). Más tarde, en septiembre de 2017, Griffon adquirió Tuscan Path, un proveedor de macetas, jardineras, adoquines, piedra decorativa y productos de decoración de jardín.
En los Estados Unidos, Griffon adquirió Harper Brush Works, un fabricante estadounidense de productos de limpieza para uso profesional, doméstico e industrial, de Horizon Global (NYSE: HZN) en octubre de 2017 para expandir la línea AMES de herramientas de mango largo para incluir escobas. , cepillos y otros productos de limpieza.
Segmentos operativos y subsidiarias
Griffon actualmente lleva a cabo sus operaciones a través de cinco subsidiarias de propiedad total en dos segmentos reportables.
Segmento de productos para el hogar y la construcción
El segmento de productos para el hogar y la construcción de Griffon incluye las empresas AMES, ClosetMaid, Clopay Building Products y CornellCookson.
Productos de construcción Clopay
Clopay Building Products (CBP) es el mayor fabricante y comercializador de puertas de garaje residenciales en Norteamérica y uno de los mayores fabricantes de puertas industriales y comerciales para los mercados de nueva construcción, reparación y remodelación. CBP opera a través de una red nacional de más de 50 centros de distribución en América del Norte y vende a aproximadamente 2,000 distribuidores instaladores profesionales independientes, así como a las principales cadenas minoristas de centros domésticos.
Los clientes de auto-pago de CBP son Home Depot y Menards . La familia de marcas de CBP incluye Clopay, America's Favorite Garage Doors, Holmes Garage Door Company e IDEAL Door.
CBP remonta sus operaciones a la compra del fabricante de puertas de garaje Baker-Aldor-Jones por Clopay Corporation en 1964, y la adquisición de Holmes-Hally Industries en 1997. Hoy, Clopay continúa fabricando sus productos en los Estados Unidos, con sede y director plantas de fabricación en Ohio.
CornellCookson
CornellCookson es un fabricante norteamericano de puertas de servicio rodantes de acero, puertas cortafuegos, puertas de mostrador y contraventanas cortafuegos y rejas de seguridad. Estos productos están diseñados para aplicaciones comerciales, industriales, institucionales y minoristas. CornellCookson vende a una red de aproximadamente 700 distribuidores instaladores profesionales independientes, así como directamente a cuentas nacionales.
CornellCookson tiene sus raíces en 1828, cuando el fundador George Cornell se hizo cargo de la herrería donde trabajaba en Manhattan y formó Cornell Iron Works. Cornell fue un importante proveedor de productos de hierro fundido hasta principios de la década de 1900, cuando la empresa comenzó a centrarse exclusivamente en productos de puertas enrollables de acero. En 2008, Cornell Iron Works adquirió Cookson Door Company, otro fabricante de sistemas de puertas enrollables de acero que fue fundado por la familia Cookson en 1938. CornellCookson todavía fabrica sus productos en los Estados Unidos, con plantas de fabricación principales en Pensilvania y Arizona.
Las empresas AMES
Adquirida por Griffon por $ 542 millones en 2010, AMES Companies ("Ames") es un proveedor de herramientas y accesorios no eléctricos para césped y jardín, que incluyen herramientas de mango largo, carretillas, sembradoras, herramientas para la nieve, herramientas para golpear, herramientas para podar, mangueras de jardín y tendederos. AMES es una de las empresas más antiguas de los Estados Unidos en funcionamiento continuo, fundada cuando el Capitán John Ames comenzó su herrería fabricando las mejores palas de metal de Estados Unidos en 1774. AMES sigue siendo un fabricante de herramientas manuales y de mango largo hasta el día de hoy. Muchas de las otras empresas y marcas de AMES, incluidas True Temper, Garant y Union Tool, pueden rastrear sus historias directamente oa través de compañías predecesoras hasta el siglo XIX.
Los clientes más grandes de AMES son Home Depot , Lowe's , Walmart , Costco y Bunnings Warehouse . Las marcas de herramientas de AMES incluyen AMES, True Temper, Union Tools, Garant, Cyclone, Kelso, Razor-Back, Jackson, Trojan, Trojan Cyclone, Supercraft y Westmix. Las mangueras de jardín, los productos de almacenamiento y los productos para el cuidado de la ropa se venden principalmente bajo las marcas AMES, NeverLeak, Nylex, Jackson y Hills. Las marcas de jardineras, jardinería y accesorios para el césped incluyen Southern Patio, Northcote Pottery, Kelkay y Dynamic Design.
AMES mantiene operaciones de fabricación en los Estados Unidos y Canadá, y también tiene operaciones principales en Australia y el Reino Unido. AMES tiene su sede en Pennsylvania. El presidente Donald Trump visitó la planta de fabricación y carretilla de AMES en Harrisburg, Pensilvania, el 7 de mayo de 2017, para conmemorar su centésimo día en el cargo y destacó su énfasis en la compra de productos fabricados en Estados Unidos. La planta de AMES en Harrisburg es la fábrica de carretillas más grande del mundo.
Corporación de telefonía / segmento de defensa
La telefonía proporciona soluciones de inteligencia, vigilancia y comunicaciones que se implementan en una amplia gama de aplicaciones terrestres, marítimas y aéreas. Las principales líneas de productos incluyen sistemas de radar para vigilancia marítima, búsqueda y rescate y aplicaciones meteorológicas; sistemas de intercomunicación para comunicaciones en plataforma como intercomunicadores inalámbricos; interrogadores de identificación amigo o enemigo (IFF); sistemas de vigilancia de fronteras; y productos de gestión del tráfico aéreo (ATM).
El Grupo de Ingeniería de Sistemas Telefónicos (SEG) proporciona servicios técnicos que incluyen ingeniería de sistemas de radar y amenazas y soporte analítico.
La telefonía ha sido parte de Griffon desde 1961, pero el negocio se remonta a la ciudad de Nueva York en 1933, cuando la compañía fabricó auriculares y micrófonos para apoyar a la Marina de los Estados Unidos. Telephonics tiene una larga historia de innovación técnica y de productos, incluido el desarrollo del primer sistema de servicios y entretenimiento para pasajeros multiplexado para el avión de pasajeros Boeing 747 en 1967.