Sostenibilidad basada en el contexto - Context-Based Sustainability

La sustentabilidad basada en el contexto (CBS) , también conocida como contabilidad basada en el contexto, es un método de contabilidad del desempeño de código abierto que mide e informa los impactos de las organizaciones (y otros sistemas sociales humanos) contra las normas, estándares o umbrales para lo que (el impactos) tendrían que serlo para que sean sostenibles. Como tal, CBS es un sistema de contabilidad del desempeño que interpreta el desempeño a través de una lente de sostenibilidad , según el cual los impactos son sostenibles si y solo si, cuando se generalizan a una población más amplia, tienen el efecto de producir y / o mantener recursos de capital vitales en el país. mundo en los niveles necesarios para garantizar el bienestar humano. Los impactos que tienen el efecto contrario son insostenibles, al igual que las actividades que los producen.

La referencia al contexto en CBS se refiere a las circunstancias sociales, económicas y ambientales que dan lugar a estándares de desempeño específicos de la organización: estándares de desempeño de sostenibilidad . Tales circunstancias más importantes incluyen: (1) las circunstancias sociales, económicas y ambientales reales en las que se encuentran las organizaciones, (2) los tipos de impactos que, a su vez, pueden tener sobre los recursos sociales, económicos o ambientales (capitales) de los que dependen las personas. para su bienestar, (3) la demanda, suministro y suficiencia de tales recursos por / para las organizaciones mismas y otros, (4) la identidad de otras partes a quienes se les deben deberes u obligaciones de desempeño relacionados por motivos morales, legales o razones reglamentarias (es decir, las partes interesadas y los deberes que se les deben), y (5) las identidades de otros con quienes se pueden compartir dichos deberes u obligaciones. De ahí surge la especificación de estándares de desempeño específicos de la organización.

Debido a que CBS implica la medición, gestión y presentación de informes del desempeño en formas basadas en el contexto, las referencias a su funcionamiento a veces se hacen utilizando términos derivados, como medición basada en el contexto, gestión basada en el contexto, informes basados ​​en el contexto, objetivos basados ​​en el contexto, contexto. -Métricas basadas en el contexto, métricas de carbono basadas en el contexto, métricas del agua basadas en el contexto, etc. Todo eso cae dentro del alcance de CBS.

Umbrales y asignaciones

Los estándares de desempeño específicos de la organización también pueden considerarse como partes equitativas, justas y proporcionadas de las cargas o responsabilidades que tienen las organizaciones para ayudar a producir y / o mantener los recursos vitales en el mundo en los niveles requeridos para garantizar el bienestar humano. En el vocabulario de CBS, esto se explica muy a menudo en términos de umbrales y asignaciones . Un umbral es una medida de la magnitud o tamaño de un recurso (por ejemplo, el volumen de agua renovable disponible en una cuenca o un habitable nivel de salario para la compensación de empleado). Una asignación, a su vez, es una parte justa, justa y proporcionada del esfuerzo que puede tomar para mantener un umbral y que se puede asignar a una organización individual. Dichas asignaciones serán compartidas o exclusivas. La obligación de una organización de cumplir con su parte justa de agua renovable disponible en una cuenca, por ejemplo, sería una obligación compartida; su obligación de pagar a sus empleados un salario digno y nada menos sería exclusivo, soportado únicamente por él mismo.

En algunos casos, los estándares de desempeño específicos de la organización también pueden estar basados ​​en la ciencia; en otros casos, pueden tener una base puramente moral o ética. Un estándar basado en la ciencia, por ejemplo, podría consistir en objetivos para la tasa a la que las emisiones de gases de efecto invernadero deben reducirse con el tiempo para revertir el cambio climático; Por el contrario, una norma basada en la ética podría exigir la igualdad de género en las organizaciones o la prohibición del trabajo infantil. En otros casos, los estándares de desempeño pueden ser puramente legales o regulatorios. En todos los casos, los estándares se expresan en términos de acciones (asignaciones) específicas de la organización de deberes compartidos y / o exclusivos para mantener los recursos vitales en los niveles (umbrales) necesarios para garantizar el bienestar humano y / o no humano. De este modo, las asignaciones definen los estándares de desempeño específicos de la organización, o las normas, para mantener los capitales vitales en los niveles requeridos (umbral).

Es importante destacar que todo esto contrasta radicalmente con la mayor parte de lo que se considera práctica corriente en la contabilidad actual, que tiende a expresarse en términos más incrementalistas. El desempeño de acuerdo con tal incrementalismo se trata de cómo el desempeño en un período podría compararse con otro, pero solo en términos de más de esto o menos de aquello . Si los beneficios aumentan, el rendimiento es positivo. Si la eficiencia energética baja, el rendimiento es negativo. Sin embargo, en ningún momento dichas medidas expresan la sostenibilidad de los impactos, solo sus movimientos incrementales o relativos de un período a otro.

Multicapitalismo vs monocapitalismo

CBS también se basa en el capital en el sentido de que es una implementación contable de lo que muchos ahora denominan multicapitalismo . El multicapitalismo es una doctrina económica relativamente nueva según la cual el desempeño de una organización, economía, municipio o cualquier otra población humana, puede verse en función de cuáles son sus impactos en la suficiencia de múltiples capitales vitales, y no solo en términos de los resultados económicos. Desde esta perspectiva, el capitalismo moderno puede verse como la práctica del monocapitalismo : la búsqueda del desarrollo o el crecimiento en un solo tipo de capital (económico), muy a menudo a expensas de todos los demás (por ejemplo, natural, humano, social, construido e intelectual).

Bajo la visión multicapitalista de las cosas, el desempeño de una organización es favorable si y solo si sus impactos en todos los capitales vitales (es decir, aquellos que se ha determinado que son materiales para sí mismos) son sostenibles. Y para ser sostenible, y sus impactos en los capitales vitales deben estar en total conformidad con los estándares de desempeño específicos de la organización que se hayan definido por sí misma. Cualquier cosa que no sea un desempeño sostenible en cualquier área material de impacto debería, en principio, hacer que el desempeño general empeore bajo la doctrina del multicapitalismo y CBS, o lo que también puede denominarse contabilidad de capital múltiple , multicapital o multicapital . Por lo tanto, hacer determinaciones de materialidad es clave en CBS, aunque no solo por el bien de los accionistas, sino también de otras partes interesadas.

El multicapitalismo tiene sus raíces en la teoría económica que se remonta al menos a principios del siglo XX. En 1906, por ejemplo, el economista Irving Fisher escribió: "Una reserva de riqueza existente en un instante de tiempo se llama capital . Un flujo de servicios a través de un período de tiempo se llama renta ". A mediados del mismo siglo, otro destacado economista, Kenneth Boulding , había llevado las definiciones de Fisher al siguiente nivel al aplicar el concepto no solo al capital económico per se, sino también a otros capitales. En 1949, Boulding identificó varios otros capitales no económicos que deben mantenerse para garantizar el bienestar humano, incluido el capital humano, el capital cultural, el capital intelectual y el capital geológico, el último de los cuales posiblemente corresponde a lo que hoy se conoce como como capital natural .

A fines de siglo, un coro creciente de académicos y profesionales en el campo de la sostenibilidad abogaba activamente por la adopción de la interpretación del tema basada en múltiples capitales, incluida Donella (Dana) Meadows , quien en 1998 escribió: "El El grupo de trabajo de Balaton acordó unánimemente que la idea de capital - todas las formas de capital - es central para los sistemas de información para el desarrollo sostenible ... Permiten el análisis de flujo de existencias que puede hacer que los indicadores sean dinámicos. Y comienzan a sugerir un marco conceptual para realizar un seguimiento de los vínculos entre muchas formas de capital y para derivar indicadores que podrían ayudar a las personas y las naciones a acumular los diversos tipos de riqueza que son necesarios para un sistema que enriquece a las personas y preserva la naturaleza ".

En la literatura actual sobre sostenibilidad / capital, todavía fuertemente influenciada no solo por los economistas históricos, sino también por los economistas de hoy en día, el capital ahora se define comúnmente como una reserva de cualquier cosa que produzca un flujo de bienes o servicios valiosos importantes para el bienestar humano . El consenso sobre capitales múltiples también se ha asentado en gran medida en un marco de seis tipos primarios (es decir, natural, humano, social, construido, económico e intelectual), incluidas varias permutaciones o derivados de los mismos. Sin embargo, la idea detrás de cada uno de ellos es la misma: que el bienestar humano depende por completo de su existencia continua y adecuada. Disminuir la suficiencia de cualquiera de ellos es, en una palabra, insostenible.

Para la importancia y la aplicación del multicapitalismo a las organizaciones y los sistemas sociales humanos en general, es fundamental la idea adicional de que los capitales tienen capacidades de carga que pueden medirse y cuantificarse, y para las cuales las responsabilidades para mantenerlos se pueden atribuir a actores individuales (p. Ej. organizaciones) de manera justa, justa y proporcionada. La capacidad de carga de un stock de capital es el grado de demanda de sus bienes o servicios que puede soportar. De hecho, como recursos de los que dependen los seres humanos y otras especies para su bienestar, las capitales tienen sus límites. En algunos casos, los límites están fuera de nuestro control (por ejemplo, la mayoría de los capitales naturales o ecológicos). En otros casos, los límites están bajo nuestro control porque las propias capitales son creadas por el hombre. Estos son los capitales antropogénicos, o lo que algunos denominan capitales antropogénicos (es decir, capitales humanos, sociales, construidos, económicos e intelectuales).

Cuando se toman en conjunto, la combinación de multicapitalismo, contabilidad de capital múltiple y el concepto de la capacidad de carga de los capitales da como resultado un enfoque recién informado de la gestión, la economía y la contabilidad que interpreta el desempeño en términos de impactos en todos los capitales. La gestión, es decir, es la gestión del impacto del capital ; y la contabilidad del desempeño se trata de medir y reportar los efectos de las actividades de las organizaciones sobre la suficiencia de capitales vitales en relación con los estándares de lo que (los impactos) tendrían que ser para ser sostenibles. CBS, a su vez, proporciona el sistema de informes y medición subyacente que los gerentes de las empresas del siglo XXI pueden utilizar para navegar con éxito en estas nuevas aguas.

Métricas basadas en el contexto

Uno de los sellos distintivos de la sostenibilidad basada en el contexto es el uso de métricas basadas en el contexto (CBM). A diferencia de otras métricas que se utilizan para medir, gestionar e informar el desempeño de sostenibilidad de las organizaciones (por ejemplo, métricas absolutas y relativas / de intensidad), la mayoría de las CBM, pero no todas, toman la forma de cocientes que tienen dos partes: 1) denominadores que expresan normas específicas de la organización sobre cuáles deben ser sus impactos en los capitales vitales para que sean sostenibles (es decir, equivalentes a "asignaciones" como se explicó anteriormente), y 2) numeradores que expresan sus impactos reales en los mismos capitales. Por lo tanto, el desempeño de sustentabilidad (S) de una organización es igual a sus impactos reales (A) en los capitales divididos por sus impactos normativos (N) en los mismos capitales: S = A / N (es decir, el Cociente de Sustentabilidad).

Cuando se calculan los valores numéricos expresados ​​en dichos CBM basados ​​en cocientes, los puntajes resultantes serán menores que 1.0, mayores que 1.0 o iguales a 1.0. Estos puntajes se pueden interpretar de la siguiente manera: 1) para los impactos sobre los capitales naturales , cualquier puntaje menor o igual a 1.0 significa desempeño sostenible; puntuaciones superiores a 1,0 significan lo contrario; 2) para los impactos en todos los demás tipos de capital, la lógica se invierte: puntajes mayores o iguales a 1.0 significan desempeño sustentable; las puntuaciones inferiores a 1,0 significan lo contrario.

Estas convenciones de puntuación reflejan la diferencia entre los capitales que son antropogénicos o hechos por el hombre (humanos, sociales, construidos, económicos e intelectuales) y los que no son (naturales). Para ser sostenibles, los impactos sobre los capitales antropogénicos deben ser continuamente regenerativos, de modo que se mantengan nada menos que niveles mínimos de suficiencia (es decir, en la capacidad de carga de los capitales). Los impactos sobre los capitales naturales, por el contrario, deben limitarse, para no exceder los límites de lo que la naturaleza puede proporcionar o regenerar de manera renovable por sus propios medios. Entonces, para los impactos sobre el capital natural, los humanos deben vivir dentro de sus medios ecológicos; para los impactos en todas las demás capitales, deben recrear continuamente los medios para vivir.

Debido a que la sostenibilidad basada en el contexto y sus herramientas y métodos derivados, incluido el MultiCapital Scorecard (mencionado a continuación) son de código abierto, la mayoría de las métricas basadas en el contexto también están disponibles públicamente para un uso generalizado. Esto incluye métricas basadas en el contexto desarrolladas previamente por el Centro para Organizaciones Sostenibles (CSO) sin fines de lucro, muchas de las cuales se pueden descargar gratuitamente de su sitio web: Métricas descargables basadas en el contexto . De particular interés es la métrica de carbono basada en el contexto de CSO (originalmente desarrollada y probada en el campo con Ben & Jerry's en 2006), que fue la primera métrica de carbono basada en la ciencia del mundo y todavía se usa mucho en la actualidad.

Evolución de CBS

El desarrollo de CBS fue precedido por el principio de Contexto de Sostenibilidad, un concepto de contabilidad de sostenibilidad presentado por primera vez en 2002 por Global Reporting Initiative (GRI) en su Guía para informes de sostenibilidad corporativa. Y mientras que el principio del contexto de sostenibilidad es solo eso, un principio, CBS es una metodología que permite poner el principio en práctica. La metodología CBS fue desarrollada originalmente por Mark W. McElroy del Centro para Organizaciones Sostenibles, una organización benéfica pública sin fines de lucro en los EE. UU., Como parte de su tesis doctoral en la Universidad de Groningen en 2008. Él y Jo van Engelen entonces de manera más amplia promovió el concepto en su libro de 2012, Corporate Sustainability Management .

También parte de la tesis doctoral de McElroy en 2008 fue una aplicación limitada de CBS conocida como el Método de la Huella Social (SFM) . Al igual que el Método de la Huella Ecológica (EFM), el MFS tenía la intención de hacer posible evaluar el desempeño de sostenibilidad de un sistema social humano. Pero a diferencia del EFM, el SFM se centró en el desempeño de la sostenibilidad social, no ecológica. McElroy luego también desarrollaría una aplicación ambiental de CBS.

Aunque inicialmente se limitó al desempeño social y ambiental, CBS fue posteriormente ampliado en 2013 por McElroy y un colega suyo, Martin P. Thomas, anteriormente de Unilever , para incluir también el tratamiento del desempeño financiero. Esto resultó en el primer método de contabilidad de desempeño de Triple Resultado Totalmente operativo (y basado en el contexto) del mundo : el Cuadro de Mando Multicapital (es decir, un sistema integrado de medición e informes de código abierto). Thomas y McElroy publicaron un libro con el mismo título en 2016.

Consumo

A pesar del hecho de que el principal estándar internacional para la presentación de informes de sostenibilidad corporativa, la Global Reporting Initiative , ha estado pidiendo desde 2002 la práctica de lo que aquí se denomina sostenibilidad basada en el contexto, la aceptación y adopción de CBS solo ahora está alcanzando una inflexión. punto. Esto se puede ver en al menos tres frentes: (1) Evaluaciones y adopciones de terceros, independientes y revisadas por pares, (2) Aprobaciones de la comunidad de B Corporation y (3) Adopciones organizacionales.

Evaluaciones y adopciones de terceros, independientes y revisadas por pares

"El principio de contexto se introdujo ya en 2002 cuando se incorporó a la segunda generación del marco de informes GRI. Sin embargo, en parte debido a la falta de orientación disponible sobre cómo aplicar el contexto a los informes, en gran medida ha estado ausente en los informes corporativos. . En un esfuerzo por llenar este vacío de contexto, varias organizaciones han tomado medidas importantes para devolver el contexto científico a los informes de sostenibilidad. En el centro del movimiento de informes basados ​​en el contexto se encuentra el Centro para Organizaciones Sostenibles (CSO). CSO desarrolló Context-Based Sostenibilidad (CBS), un marco para implementar el contexto de sostenibilidad mediante el uso de umbrales y asignaciones ". Y en el mismo informe, el PNUMA agregó "Todas las empresas deben aplicar un enfoque basado en el contexto para los informes de sostenibilidad, asignando su participación justa en los recursos de capital común dentro de los umbrales de su capacidad de carga".

  • También a finales de 2015, Harvard Business Review publicó un artículo titulado "Un mejor cuadro de mando para los esfuerzos de sostenibilidad de su empresa", en el que los autores escribieron:

"Los términos 'basado en el contexto' y 'Contexto de sostenibilidad' son terminología aceptada para la medición y presentación de informes que comparan los impactos corporativos con los umbrales sociales, económicos y ambientales".

  • En 2012, se formó una asociación internacional de académicos, gerentes corporativos, consultores, analistas y creadores de estándares comprometidos conceptualmente con CBS e interesados ​​en rastrear su evolución continua: el Sustainability Context Group (SCG) . SCG ahora tiene más de 150 miembros.
  • Otra aplicación notable de CBS tomó la forma de un proyecto lanzado en 2010 por la Dra. Stephanie Bertels, conocido como Embedding Project, alojado en la Universidad Simon Fraser en Columbia Británica, Canadá . Trabajando con veinte socios corporativos y sin fines de lucro, Bertels y sus colegas en Embedding Project han estado aplicando los principios de CBS durante varios años a nivel internacional. De particular interés adicional es una publicación lanzada por Embedding Project en 2017 titulada The Road to Context - Contextualising Your Strategy and Goals .
  • De interés adicional para los profesionales de CBS es un programa dirigido por Ralph Thurm y Bill Baue de los Países Bajos y Estados Unidos, respectivamente, conocido como Reporting 3.0 . Reporting 3.0 es un proyecto lanzado originalmente por BSD Consulting en Europa, y que ahora se lleva a cabo bajo los auspicios de una organización sin fines de lucro alemana conocida como OnCommons. Su propósito, entre otros, es estandarizar más completamente la práctica de CBS en los negocios mediante la publicación de guías relacionadas en la forma de lo que denomina "Planos" para datos, informes, contabilidad y nuevos modelos comerciales en el comercio.
  • A fines de 2019, se firmó un Memorando de Entendimiento entre el Centro para Organizaciones Sostenibles , SustainAccounting y Social Accountability International (SAI) , en el que SAI anunció su intención de crear y administrar la primera certificación de contabilidad de Triple Bottom Line (TBL) del mundo ( Certified TBL ) programa para organizaciones. El programa SAI, a su vez, se basará en los principios de sostenibilidad basada en el contexto. SAI también es conocida por su programa de certificación SA8000 , que ha abordado los derechos de los trabajadores en las organizaciones durante más de veinte años. Se espera que el programa Certified TBL se lance en 2021.
  • También en 2019, el Instituto de Investigación de las Naciones Unidas para el Desarrollo Social (UNRISD) lanzó un proyecto de 4 años para crear un nuevo conjunto de indicadores de desempeño de sostenibilidad para uso de organizaciones de todo el mundo. Conocido como el proyecto de Indicadores de desempeño del desarrollo sostenible (SDPI) , los indicadores propuestos por UNRISD se basarán en el contexto en la mayor medida posible, lo que indicará aún más el fuerte compromiso de la ONU con la sostenibilidad basada en el contexto como una metodología que las organizaciones pueden utilizar para evaluar su propia desempeño en sostenibilidad y contribuciones al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) .

Respaldos de la comunidad de B Corporation

  • En 2017, el MultiCapital Scorecard basado en CBS fue respaldado formalmente por B Lab , creadores de Corporaciones B Certificadas y la forma de incorporación de Corporaciones de Beneficios , como un Estándar de Terceros aprobado para medir e informar el desempeño de las Corporaciones de Beneficios.
  • En septiembre de 2015, el abogado de California John Montgomery, presidente electo del Colegio de Abogados de Benefit Company en los EE. UU., Publicó una reseña de un libro en línea de The MultiCapital Scorecard , en la que escribió: " El MultiCapital Scorecard tiene especial relevancia para beneficiar a las corporaciones, que son requerido por ley para crear un beneficio público al proporcionar un impacto positivo material en la sociedad y el medio ambiente, o en el caso de Delaware, al operar de manera responsable y sostenible. Las herramientas de evaluación del impacto social y ambiental, como la evaluación de Corporación B Certificada de B Lab, una medida del impacto social y ambiental, pero no se basan en el contexto y dejan a las empresas contabilizando su desempeño con la contabilidad fiscal tradicional y nada más ".
  • A principios de 2018, Frederick (Rick) Alexander, director de Política Legal de B Lab , publicó un libro titulado Benefit Corporation Law and Governance - Pursuing Profit with Purpose , en el que reconocía la importante distinción entre monocapitalismo y multicapitalismo , al tiempo que citaba la MultiCapital Scorecard como una implementación notable de este último.

Adopciones organizacionales

Muchas organizaciones han adoptado e implementado CBS y sus métricas basadas en el contexto en un grado u otro, incluidas las siguientes:

  • Ben & Jerry's Homemade, Inc. fue uno de los primeros en adoptar CBS y el Método de la Huella Social y también fue la primera empresa en poner a prueba el MultiCapital Scorecard.
  • Biogen, Inc. fue uno de los primeros en adoptar CBS y continúa utilizándolo como se indica en su Informe de impacto global anual (2016, p. 46): "Nuestra práctica de establecer objetivos basados ​​en la ciencia, cuando es posible, es parte de nuestro compromiso más amplio a la sostenibilidad basada en el contexto, un enfoque de vanguardia y en rápida evolución para gestionar el desempeño de la sostenibilidad que tiene en cuenta explícitamente las necesidades y los límites de los recursos en el mundo ".
  • Cabot Creamery Cooperative (Agri-Mark, Inc.) también fue uno de los primeros en adoptar CBS y ha sido su usuario más agresivo y pionero. También ha adoptado el MultiCapital Scorecard, que posiblemente ha ido más lejos que cualquier otra empresa, particularmente por la medida en que ha desarrollado y aplicado métricas financieras basadas en el contexto, no solo sociales y ambientales.
  • Lockheed Martin ha estado utilizando durante mucho tiempo una Métrica de carbono basada en el contexto, incluida en su informe anual Science of Citizenship (2016, p. 41): "Nuestros últimos resultados de 2015 superan un umbral basado en la ciencia para estabilizar las emisiones de carbono atmosférico. Según la metodología de medición de carbono basada en el contexto de las organizaciones sostenibles, producimos menos de nuestro umbral de emisiones calculado en función de nuestra contribución al producto interno bruto (PIB) ".
  • Otros usuarios de CBS incluyen Griffith Foods y Ernst & Young, quienes han utilizado una implementación de Triple Bottom Line de CBS conocida como MultiCapital Scorecard (MCS). Mientras que Griffith Foods ha utilizado el MCS para evaluar sus propias operaciones , Ernst & Young lo ha utilizado para evaluar el desempeño de sostenibilidad de países enteros (es decir, como un índice de bienestar nacional y como una alternativa al PIB).

Referencias

enlaces externos