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ver.di
Sindicato de Servicios Unidos
Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft
Ver di.svg
Fundado 19 de marzo de 2001
Sede Berlín , alemania
Localización
Miembros
2,180,000
Gente clave
 Frank Werneke, presidente
Afiliaciones DGB
Sitio web www.verdi.de
Sede de Verdi en Berlín-Mitte

Vereinte Dienstleistungsgewerkschaft ( Verdi (estilizado como ver.di ; [ˈvɛʁdiː]); alemán : United Services Trade Union ) es un sindicato alemán con sede en Berlín , Alemania. Se estableció el 19 de marzo de 2001 como resultado de la fusión de cinco sindicatos individuales y es miembro de la Confederación Sindical Alemana (DGB). Con alrededor de dos millones de miembros, Verdi es el segundo sindicato alemán más grande después de IG Metall . Actualmente emplea a alrededor de 3000 miembros del personal en Alemania y tiene un ingreso anual de aproximadamente 454 millones de euros obtenidos de las suscripciones de membresía. El sindicato está dividido en 10 distritos estatales federales y 13 divisiones y está dirigido por una Junta Ejecutiva Nacional (Bundesvorstand) con 14 miembros. Frank Bsirske ha sido el presidente de Verdi desde su fundación hasta septiembre de 2019, cuando fue reemplazado por Frank Werneke .

Establecimiento

Verdi se estableció en marzo de 2001 como resultado de la fusión de cinco sindicatos individuales, todos los cuales, además del DAG, habían pertenecido anteriormente a la Confederación Sindical Alemana (DGB):

El precursor más antiguo de Verdi fue la Asociación de Imprentas Alemanas (Verband der Deutschen Buchdrucker), que fue fundada en 1866.

En los años noventa ya se habían celebrado debates sobre una cooperación más estrecha entre los sindicatos alemanes. Estas negociaciones no solo involucraron a los futuros socios fundadores de Verdi, sino también al antiguo TRANSNET (GdED), el Sindicato de Trabajadores de la Educación y la Ciencia (GEW) y el Sindicato de Alimentos, Bebidas y Catering (NGG).

El 4 de octubre de 1997, los presidentes de DAG, DPG, GEW, HBV, IG Medien y ÖTV firmaron la "Declaración de Hamburgo", en la que apoyaron la reorganización de la representación de los intereses sindicales en el sector de servicios . Esto resultó en el establecimiento de un comité directivo que trabajó en estrecha cooperación con los comités ejecutivos de los sindicatos involucrados para desarrollar los aspectos clave de la fusión y la estructura del futuro gran sindicato.

Después de que GEW abandonó el proceso de fusión, los jefes de DAG, DPG, HBV, IG Medien y ÖTV acordaron la fusión en la ciudad alemana de Magdeburgo en junio de 1999. En otoño del mismo año, abrieron una oficina conjunta en Berlín y en noviembre de 1999, los delegados de los cinco sindicatos celebraron conferencias sindicales extraordinarias en las que acordaron establecer una organización de transición (GO-ver.di).

Los representantes de los sindicatos involucrados vieron la fusión como un paso histórico, alegando que pondría fin a la "rivalidad entre sindicatos" en el sector de servicios. Otros observadores criticaron la fusión, y IG Metall en particular expresó su preocupación de que el tamaño de Verdi pueda hacer que la DGB "explote". Los críticos también temían que el nuevo sindicato pudiera abrirse paso en las áreas originales de responsabilidad de los sindicatos industriales. La asociación de pilotos alemana Vereinigung Cockpit incluso aprovechó la fusión prevista como una oportunidad para poner fin a su cooperación existente con el DAG.

En la primavera de 2000, el proyecto de fusión se paralizó temporalmente después de que el DAG y HBV adoptaran posiciones diferentes sobre el trabajo de los sábados en los bancos. Las negociaciones sobre el nuevo Estatuto de Verdi fueron una causa particular de conflicto, tanto que incluso dieron lugar a advertencias temporales de que el sindicato principal podría fracasar. Algunos miembros de la base de ÖTV creían que el nuevo sindicato no tenía suficientemente en cuenta sus intereses y los observadores creían que la ÖTV podría estar dividida por la decisión de Verdi. En este contexto, IG Medien incluso llegó a sugerir una fusión sin la ÖTV si fuera necesario.

En noviembre de 2000, los delegados del DAG, DPG, HBV e IG Medien votaron sin embargo a favor del establecimiento de Verdi con mayorías de entre 78 y 99 por ciento. El resultado positivo de ÖTV fue el más débil con una mayoría de solo el 65 por ciento. Por tanto, Herbert Mai decidió no presentarse a la reelección como presidente del sindicato. Su sucesor electo, Frank Bsirske, también estaba a favor de la fusión y anunció que además planeaba postularse para el cargo de presidente de Verdi.

El último paso hacia la constitución de Verdi implicó los congresos de fusión de los cinco sindicatos afiliados, que tuvieron lugar entre el 16 y el 18 de marzo de 2001 y resolvieron disolver los sindicatos con mayorías de entre el 80 y el 91 por ciento. En el posterior congreso de fundación de Verdi, que se celebró entre el 19 y el 21 de marzo de 2001, se completó formalmente el establecimiento del sindicato y se eligió la primera Junta Ejecutiva Nacional de Verdi.

Ese mismo mes, Verdi celebró su primer convenio colectivo con Deutsche Lufthansa . Poco tiempo después, Verdi fue aceptado oficialmente en la DGB.

Estructura organizacional

Estructura de Verdi (organigrama)

El máximo órgano de Verdi es su Congreso Nacional (Bundeskongress), que se reúne una vez cada cuatro años para estipular los principios básicos de la política sindical y para elegir y aprobar formalmente las acciones de la Junta Ejecutiva Nacional y el Consejo Sindical (Gewerkschaftsrat). El propio sindicato está dividido en diferentes niveles, divisiones y grupos de personas. Las divisiones y grupos de individuos tienen sus propios órganos y comités a nivel local, distrital, estatal y nacional. Este sistema matricial ya era una decisión controvertida cuando se fundó Verdi y los problemas relacionados con la gestión del sindicato siguieron surgiendo tras su creación. El sistema de matriz está diseñado para representar no solo a la organización Verdi en su conjunto, sino también los intereses de las profesiones individuales de sus miembros. La igualdad de trato de hombres y mujeres en todas las unidades organizativas está estipulada en el Estatuto de Verdi y ha sido un tema central del sindicato desde su creación.

El Consejo Sindical y la Junta Ejecutiva Nacional

Entre los Congresos Nacionales, el Consejo Sindical representa el máximo órgano de Verdi. El consejo está compuesto por representantes de los distritos estatales federales, las divisiones y los grupos de mujeres, jóvenes y ancianos. El Consejo Sindical supervisa el cumplimiento del Estatuto de Verdi, aprueba el presupuesto anual y las cuentas de fin de año del sindicato y supervisa la Junta Ejecutiva Nacional.

El Comité Ejecutivo Nacional es responsable de todas las actividades que no están restringidas al Congreso Nacional o al Consejo Sindical según lo estipulado en el Estatuto de Verdi. Es responsable de dirigir las actividades comerciales de Verdi y representa al sindicato a nivel interno y externo. La Junta Ejecutiva Nacional está compuesta por un Presidente, los Gerentes de División y hasta cinco miembros más. La Junta cuenta actualmente con 14 miembros.

Distritos estatales federales, distritos y niveles locales

Las unidades regionales más pequeñas de Verdi son sus distritos locales, que pueden formarse si existen varias divisiones a nivel regional. Estos distritos locales están diseñados para apoyar y simplificar la cooperación entre miembros. El siguiente nivel desde el nivel local son los distritos sindicales en toda Alemania, que a su vez están subordinados a los distritos estatales federales. Estos distritos de los estados federales deciden sobre las estructuras regionales y las dimensiones de los distritos de común acuerdo, mientras que los propios distritos de los estados federales son establecidos por el Consejo Sindical. Verdi tiene actualmente diez distritos estatales federales:

Divisiones y grupos de personas

Las divisiones de Verdi están orientadas a las industrias y sectores de sus miembros y son responsables de las "tareas involucradas en la representación temática de los intereses relacionados con los miembros y la empresa". Las divisiones determinan sus propias estructuras internas y tienen sus propios estatutos, que deben ser aprobados por el Consejo Sindical. Verdi tiene actualmente 13 divisiones:

  1. Servicios financieros
  2. Servicios públicos y eliminación
  3. Salud, servicios sociales, bienestar e iglesias
  4. Seguridad Social
  5. Educación, ciencia e investigación
  6. El gobierno federal alemán y los estados federales alemanes
  7. Comunidades
  8. Medios, arte e industria
  9. Telecomunicaciones, tecnología de la información y procesamiento de datos
  10. Servicios postales, navieras y logística
  11. Tráfico y Transporte
  12. Comercio
  13. Servicios especiales

Se pueden formar grupos de especialistas y comisiones de especialistas dentro de las divisiones individuales para apoyar y promover particularmente los intereses específicos de las profesiones individuales.

Junto a las divisiones, el Estatuto de Verdi también estipula que los llamados grupos de personas se establezcan a nivel de distrito, estatal y nacional. Verdi cuenta actualmente con un total de ocho grupos de individuos:

  • Gente joven
  • Personas mayores
  • Trabajadores
  • Funcionarios
  • Maestros, técnicos e ingenieros
  • Colaboradores autónomos y autónomos, autónomos o trabajadores individuales
  • Individuos desempleados y
  • Migrantes

Las funciones, estructura y membresía de cada grupo de personas están reguladas por pautas que son aprobadas por el Consejo Sindical en base a propuestas realizadas por diferentes comités.

Números y estructura de membresía

El número total de miembros de Verdi disminuyó de 2,81 a 2,04 millones entre 2001 y 2014. Una de las razones de esta disminución es la competencia del sindicato con sindicatos rivales como el sindicato de médicos Marburger Bund y la asociación de pilotos Vereinigung Cockpit . Según los observadores, Verdi es "comparativamente bueno" en la contratación de nuevos miembros, pero su éxito es limitado cuando se trata de establecer la lealtad entre sus miembros a largo plazo. De hecho, la batalla contra la disminución del interés entre los empleados y las mujeres en particular ya era un problema incluso antes de la fusión de los cinco sindicatos individuales en 2001. En 2003, el número de miembros cayó tan bajo que Verdi se vio obligado a despedir a parte de su propio personal. . Sin embargo, esto también se debió al hecho de que muchas estructuras se duplicaron en la administración Verdi después de la fusión. En 2007, el Congreso Nacional ordenó a la Junta Ejecutiva que tomara medidas para detener o incluso revertir la disminución del número de miembros. Esto llevó al inicio de la campaña "Chance 2011" (Oportunidad 2011), que continuó de manera similar bajo el título de "Perspektive 2015" (Perspectivas para 2015) en 2012. Como resultado, los representantes de Verdi pudieron referir a "poner fin a la disminución del número de miembros" en 2015, al menos en lo que respecta a los nuevos estados federales de Alemania (de la antigua RDA ). En la actualidad, representa a 200.000 empleados solo en bancos estatales y que cotizan en bolsa.

Verdi ha estado administrando una red de miembros que está abierta a los miembros de Verdi solo desde diciembre de 2008. Además de la información para los miembros y los servicios en línea, la red permite a los miembros ponerse en contacto e intercambiar conocimientos y experiencias en foros. En 2012, se agregó a la red de miembros una plataforma de trabajo para comités, grupos de intereses especiales, delegados sindicales y otras personas que participan activamente en el funcionamiento de Verdi. Los miembros de esta plataforma pueden utilizarla para mantener discusiones en grupos cerrados, chatear y brindar información.

Tareas y objetivos

Política de negociación colectiva

Verdi se compromete a utilizar los convenios colectivos para asegurar y dar forma a las condiciones laborales de los empleados. En el pasado, Verdi abogó por mantener la unidad del convenio colectivo en varias ocasiones, alegando que apoyaba la asertividad del personal y la aceptación de la negociación colectiva. Verdi rechazó todos los intentos de cambiar el derecho de huelga de los empleados y anunció que planeaba emprender acciones contra las limitaciones legales correspondientes, incluso llevando los casos al Tribunal Constitucional Federal de Alemania . Dentro del ámbito de su política de negociación colectiva, Verdi se centra especialmente en lograr la igualdad entre hombres y mujeres. La incorporación de la perspectiva de género también juega un papel importante en la composición de la propia Junta Ejecutiva del sindicato. Otro objetivo de la política de negociación colectiva de Verdi es armonizar los salarios y las pensiones en los antiguos y nuevos estados federales de Alemania.

La política de negociación colectiva de Verdi ha atraído sobre todo la atención de los medios de comunicación debido a los conflictos laborales en el servicio público. En 2006, los miembros del sindicato aceptaron un nuevo convenio colectivo para la función pública de los estados federales alemanes después de haber estado en huelga anteriormente durante un período de tres meses. El Marburger Bund optó por rechazar el resultado de las negociaciones en ese momento, lo que llevó a los medios a informar que estaba "en curso de colisión" con Verdi. La asociación de negociación colectiva entre los dos sindicatos ya se había disuelto el año anterior. En 2007, Verdi y la Federación de la Función Pública Alemana (DBB) lanzaron una campaña publicitaria de tres millones de euros con el lema "Genug gespart" (Suficiente ahorrado). El objetivo de la campaña era llamar más la atención sobre el trabajo realizado por el servicio público en el período previo a la negociación de nuevos convenios colectivos. Después de una ola de huelgas de advertencia y varias rondas de negociaciones, las partes pidieron la conciliación en marzo de 2008. Aunque esto fracasó, Verdi finalmente acordó un nuevo convenio colectivo con el gobierno federal alemán, los estados federales alemanes y las autoridades locales. El sindicato logró un aumento salarial del ocho por ciento, que algunos observadores calificaron como una pesada carga para los presupuestos públicos. Verdi atrajo a un total de 50.000 nuevos miembros durante la disputa comercial. Posteriormente logró repetir ese éxito en negociaciones similares en 2018, con un acuerdo que prevé un aumento acumulativo del 7,5 por ciento en los salarios en un período de 30 meses e incluye complementos y pagos adicionales diseñados para hacer más atractivo al sector público. empleador.

En particular, Verdi realizó una serie de huelgas en Deutsche Post en 2015 en una disputa sobre salarios y planes para una nueva división de paquetería. Esos paros, uno de los cuales duró cuatro semanas, le costaron a la firma 100 millones de euros en ese momento.

Servicios educativos

Centro educativo Verdi "Clara Sahlberg", Berlín-Wannsee

Verdi dirige una serie de centros educativos en toda Alemania, todos los cuales tienen como objetivo apoyar el intercambio de experiencias y conocimientos entre sus miembros. Estos servicios están especialmente, pero no exclusivamente, dirigidos a los comités de empresa activos. Los centros educativos también se utilizan como lugares para programas de educación superior relacionados con el trabajo y generales sobre una amplia variedad de temas diferentes. Verdi dirige actualmente centros educativos en Berlín , Bielefeld , Brannenburg , Gladenbach , Mosbach , Naumburg (Hesse), Saalfeld , Undeloh y Walsrode . Cerró su sitio en Hörste a finales de 2015 y ahora el edificio se utiliza como hogar para refugiados.

Además de los centros educativos especificados anteriormente, también hay varios institutos educativos independientes ver.di que fueron asumidos por la antigua Unión Alemana de Empleados Asalariados (DAG) en varios estados federales.

ver.di Bildung + Beratung Gemeinnützige GmbH

ver.di Bildung + Beratung, conocido como ver.di b + b para abreviar, es la institución educativa de Verdi que opera en toda Alemania. Se encarga de organizar seminarios para los grupos de intereses especiales estatutarios, a saber, el comité de empresa , el consejo de personal y los miembros del Consejo de jóvenes y aprendices (JAV), así como los miembros de los órganos representativos de los empleados discapacitados y los comités de representación de los empleados. ver.di b + b ha sido examinado y certificado por el instituto independiente de "Pruebas de calidad orientadas al alumno en la educación y formación continua" (Lernerorientierte Qualitätstestierung in der Weiterbildung).

ver.di b + b también trabaja como editorial de libros y publica guías, guías de trabajo y comentarios legales.

La oficina central de la empresa tiene su sede en la ciudad alemana de Düsseldorf. ver.di b + b está presente en 25 ubicaciones en Alemania.

Su subsidiaria "Rat.geber GmbH" asesora a juntas y comités y dirige la librería pública en la sede administrativa de Verdi en Berlín.

Membresías internacionales

Verdi es miembro de múltiples federaciones sindicales globales como la UNI Global Union , la Federación Internacional de Trabajadores del Transporte , la Federación Gráfica Internacional , la Federación Internacional de Periodistas y la Internacional de Servicios Públicos . También es miembro del European Movement Germany (EBD) y socio de la Tax Justice Network .

Publicaciones

Verdi publica una multitud de revistas diferentes para sus miembros. Todos los miembros reciben la revista "Verdi Publik" de forma gratuita ocho veces al año. Otras publicaciones de Verdi incluyen la revista de política de medios "M - Menschen Machen Medien" (M - People Make Media), que, al igual que las publicaciones "Druck + Papier" (Impresión + Papel) y "Kunst + Kultur" (Arte + Cultura), es publicado por la Junta Ejecutiva Nacional y la división de Medios, Arte e Industria.

Crítica

Desde la fundación de Verdi, su compleja estructura organizativa ha sido objeto de repetidas críticas: ya en 2001, por ejemplo, el diario alemán Der Tagesspiegel advirtió a los lectores sobre la amenaza de "pérdidas e ineficacia debido a la fricción". El periódico dominical Welt am Sonntag también informó sobre "fricciones y disputas presupuestarias" dentro del sindicato. El diario Die Tageszeitung afirmó que el modelo matricial de Verdi era "tan complicado" que incluso los empleados de tiempo completo de Verdi "tenían dificultades" para explicarlo. La revista de noticias semanal Stern también informó sobre Verdi, afirmando que sus divisiones, asociaciones estatales y distritos "trabajaron entre sí más que entre sí". Además de estos informes de los medios, la estructura organizativa de Verdi también recibió críticas desde sus propias filas una y otra vez, tanto que una respuesta a estas críticas se incluyó en la iniciativa "Perspektive 2015".

Los críticos también acusaron a Verdi de adoptar una posición firme a favor de los derechos de los empleados y los salarios justos en público, pero no con el objetivo de lograr estos objetivos a nivel interno. Un ejemplo fue el comedor de la sede de Verdi en Berlín, operado por la empresa internacional de catering Sodexo . Como es típico de la industria, Sodexo no concluye convenios colectivos industriales, sino que utiliza convenios colectivos a nivel de empresa. Según información presentada por el periódico Neue Ruhr Zeitung , los salarios de los empleados de la Academia Alemana de Empleados (DAA), que está estrechamente vinculada a Verdi, estaban por debajo de la tasa que Verdi había negociado con rivales como las organizaciones benéficas AWO  [ de ] o Diakonie . Las acciones de Verdi durante las huelgas también son constantemente objeto de críticas, y algunos informes afirman que, en casos individuales, los empleados se han visto obligados a hacer huelga, lo que el sindicato negó. Los críticos también han calificado varias huelgas organizadas por Verdi como desproporcionadas.

Presidentes

2001: Frank Bsirske
2019: Frank Werneke

Otras lecturas

  • Berndt Keller: ¿ Multibranchengewerkschaft als Erfolgsmodell? Zusammenschlüsse als organisatorisches Novum - das Beispiel Verdi. VSA-Verlag, Hamburgo 2004, ISBN  3-89965-113-8 (en alemán).
  • Hans-Peter Müller, Horst-Udo Niedenhoff, Manfred Wilke: Verdi: Porträt und Positionen. Deutscher Instituts-Verlag, Köln 2002, ISBN  3-602-14588-3 (en alemán).

notas y referencias

enlaces externos