Pliegue estructural - Structural fold
El plegamiento estructural es propiedad de la red de un grupo cohesivo cuya membresía se superpone con la de otro grupo cohesivo. La idea se remonta al argumento de Georg Simmel de que la individualidad en sí misma podría ser el producto de una intersección única de círculos en red.
Estructuras de red en el mundo empresarial
Se ha propuesto que las empresas exitosas a menudo se agrupan en grupos cohesivos, ya que los lazos densos entre los miembros del grupo reducen el costo de transacción al proporcionar una base para la confianza y la coordinación entre las empresas. Los lazos cohesivos también permiten a las empresas implementar proyectos más allá de su capacidad y las protegen de una gran incertidumbre.
Sin embargo, otra lógica sugiere que los grupos empresariales podrían optar por renunciar a la alta densidad dentro del grupo a favor de mantener algunos lazos más débiles con otras empresas fuera del grupo. De esta manera, las empresas pueden reducir los vínculos redundantes y formar vínculos de larga distancia con otras empresas que pueden proporcionarles información novedosa. Esta lógica se basa en el supuesto de que la estrategia conservadora de cohesión en el grupo es desadaptativa, ya que corre el riesgo de encerrar a las empresas en estrategias y éxitos tempranos, que en ausencia de nueva información pueden fácilmente volverse perjudiciales en un entorno empresarial que cambia rápidamente.
Una tercera estrategia diferente sería combinar los beneficios de las dos anteriores. Estas soluciones pueden denominarse “cierre y intermediación” o “cohesión y conectividad” y los beneficios de la complementariedad de estas características distintivas de la red son comunes a ellas, especialmente para el espíritu empresarial. Los actores de los pliegues estructurales son múltiples personas que se benefician de lazos densos y cohesivos que brindan familiaridad con las operaciones de los miembros de su grupo. Sin embargo, debido a que forman parte de más de un grupo, también tienen acceso a información diversa. Esta combinación de familiaridad y diversidad facilita la innovación y el éxito creativo mediante la recombinación de recursos.
Intercohesión
La intercohesión es una estructura de red distintiva construida a partir de grupos cohesivos que se cruzan. Se basa en el principio teórico de que las estructuras de grupo cohesivas no son necesariamente exclusivas, pero las estructuras de red pueden ser cohesivas y superpuestas. Esta idea se origina en la de Georg Simmel quien, en una de sus obras, argumentó que una persona a menudo es miembro de más de un grupo cohesivo al mismo tiempo, y estas múltiples pertenencias a grupos son parte de la individualización y la integración social de la persona. Por tanto, la intercohesión se refiere a estructuras cohesivas que se interpenetran mutuamente, mientras que la posición de red distintiva resultante en la intersección es un pliegue estructural.
Innovación
Dado que los actores en los pliegues estructurales pueden considerarse múltiples iniciados, que se benefician de los lazos densos y cohesivos que brindan familiaridad con las operaciones de los miembros de su grupo y del acceso a información no redundante, se cree que están en una mejor posición para la innovación. y éxito creativo. Según la comprensión schumpeteriana del término, el espíritu empresarial se conceptualiza como producción de conocimiento a través de la recombinación, en lugar de simplemente importar nuevas ideas. Así, los actores en los pliegues estructurales ocupan una posición privilegiada para la innovación y la creatividad exitosas. Por un lado, forman parte de un grupo cohesionado que proporciona un acceso profundamente familiar a bases de conocimiento y recursos productivos, que son esenciales para la recombinación generativa. Por otro lado, también tienen la oportunidad de interactuar entre diferentes grupos y tener acceso a un conjunto diverso de fuentes, que también se consideran clave para la recombinación innovadora de recursos ya existentes. Vedres y Stark (2010) en su estudio de hecho encontraron que el plegamiento estructural contribuía a un mayor rendimiento de los grupos empresariales.
Además, el espíritu empresarial también tiene propiedades dinámicas a lo largo de la dimensión temporal. Como observó Schumpeter, el espíritu empresarial también trae consigo lo que él llamó destrucción creativa . Aplicado a los términos analíticos de redes, el plegamiento estructural puede de hecho desestabilizar a los grupos, ya que la membresía superpuesta puede interrumpir la coordinación del grupo y la confianza recíproca. A nivel empírico, se encontró que en el caso de las empresas húngaras, los grupos con más pliegues estructurales tienen más probabilidades de separarse y, cuando lo hacen, es probable que se fragmenten en grupos más pequeños.
Creatividad
También se ha argumentado que el plegamiento estructural también contribuye al éxito creativo en el caso de los productos culturales, especialmente, cuando los grupos superpuestos son cognitivamente distantes. Para la innovación creativa, los equipos deben tener una diversidad de elementos estilísticos para la recombinación. En los campos culturales, donde los equipos periódicamente ensamblan, disuelven y vuelven a ensamblar la base de conocimientos del equipo reside en la experiencia previa de sus integrantes con varios estilos. Los grupos cognitivamente diversos mantenidos en tensión por pliegues estructurales tienen tanto un mayor repertorio de acción como la capacidad de recontextualizar el conocimiento. Por lo tanto, el plegamiento estructural mejora la probabilidad de éxito creativo e innovación al aumentar la posibilidad de anular las cosas que se dan por sentado y pensar de manera más reflexiva. Por lo tanto, las estructuras grupales cohesivas, cognitivamente distantes pero superpuestas, son productivas debido a la mezcla, las ambigüedades y las tensiones que encuentran.