James Rouse - James Rouse

James Wilson Rouse
Nació
Wilson Richardson Rouse

( 04/26/1914 )26 de abril de 1914
Easton, Maryland , Estados Unidos
Murió 9 de abril de 1996 (09/04/1996)(81 años)
Columbia, Maryland , Estados Unidos
Ocupación Desarrollador de bienes raíces
Conocido por Centros comerciales
Partido político Democrático
Esposos) Elizabeth Jamieson "Libby" (Winstead)
Myrtle Patricia "Patty" (Traugott)
Niños 3
Padres) Willard Goldsmith Rouse (1867-1930)
Lydia Robinson Rouse
Parientes Edward Norton (nieto)

James Wilson Rouse (26 de abril de 1914 - 9 de abril de 1996) fue un empresario estadounidense y fundador de The Rouse Company . Rouse fue un promotor inmobiliario estadounidense pionero , urbanista , activista cívico y, más tarde, filántropo basado en la libre empresa . Recibió la Medalla Presidencial de la Libertad , el premio civil más alto, por los logros de su vida.

Temprana edad y educación

James "Jim" Rouse nació en Easton, Maryland , hijo de Lydia Agnes (de soltera Robinson) y Willard Goldsmith Rouse, un corredor de alimentos enlatados. Su padre, un abogado formado en la Universidad Johns Hopkins, una vez se postuló como abogado del estado del condado de Harford. Cuando perdió, la familia Rouse se mudó de Bel Air, Maryland , a Easton. Rouse creció en Easton (entonces población: 5,000) en una calle acomodada en las afueras de la ciudad. Su madre le enseñó en casa hasta el segundo grado cuando se trasladó a una escuela pública. En 1930, Rouse perdió a su padre por cáncer de vejiga, su madre por insuficiencia cardíaca y el hogar de su infancia por ejecución hipotecaria bancaria. Su hermano Bill le pagó para que asistiera a la escuela preparatoria privada Tome School en Port Deposit, Maryland , durante un año.

Enfrentando problemas de dinero y sin poder continuar en la Escuela Tome, la familia Rouse buscó una manera de que él asistiera a la universidad apelando a su hermana mayor, que se había casado con un oficial de la Marina de los Estados Unidos estacionado en Hawai. Rouse se declaró dependiente de su hermana y, con las conexiones con la Marina ahora aseguradas, pudo asistir a la Universidad de Hawai en Manoa a un costo muy reducido. Más tarde, Rouse asistió a la Universidad de Virginia . Declaró su especialización en ciencias políticas y sirvió mesas en una pensión local. Debido a que no pudo cubrir la brecha entre su beca y los gastos restantes, dejó Charlottesville y se mudó a Baltimore para intentar hacerlo por su cuenta.

Carrera profesional

Encontró un trabajo estacionando autos en el St. Paul Garage durante un año. Más tarde comentó que consiguió el trabajo a pesar de que no podía conducir, y había convencido a su capataz de que le enseñara en lugar de despedirlo. En mayo de 1935, Rouse le escribió a Millard Tydings , quien le encontró un puesto en la Administración Federal de Vivienda como empleado especializado en completar préstamos de la FHA a los bancos del este de Maryland. Aunque solo tenía dos años de estudios universitarios en su expediente académico, en la década de 1930 eso era suficiente para calificar para la escuela de leyes. En marzo de 1936, pidió prestado dinero a Guy Hollyday, que era oficial de préstamos de la Title Guarantee and Trust Company que buscaba garantías de préstamos de la FHA y asistía a clases tres noches a la semana en la facultad de derecho de la Universidad de Maryland . Fue contratado a los 22 años por su mentor Hollyday.

Rouse se graduó en 1937 y en 1939 dejó la FHA y se asoció con Hunter Moss en una firma de banca hipotecaria llamada Moss-Rouse Company, financiada con un préstamo de $ 20,000 de la hermana de Moss, que eventualmente se convertiría en Rouse Company . La compañía se especializaría en préstamos respaldados por la FHA y contrató a Churchill G. Carey de Connecticut General, con su anterior compañía proporcionando capital crediticio a Moss-Rouse. Tanto Moss como Rouse sirvieron durante la Segunda Guerra Mundial, con Moss uniéndose a los Marines y Rouse the Navy. Rouse pudo aplazar el servicio mientras su esposa estaba embarazada, y el 4 de julio de 1942 se embarcó a Hawai para trabajar en el personal de John Henry Towers . Rouse regresó de la guerra para poner sus activos de juego a trabajar con Moss. En 1952, Moss dejaría la empresa después de que Rouse contratara a su hermano Bill como vicepresidente. Rouse haría nuevas conexiones ese año cruzando las líneas del partido como miembro de la junta de "Demócratas por Eisenhower".

Después de la Segunda Guerra Mundial , cofundó la Asociación de Vivienda y Planificación de Ciudadanos (CPHA) y se involucró en los esfuerzos de Baltimore, Maryland para rehabilitar su parque de viviendas deteriorado con fines de lucro a través del Plan Baltimore . La publicidad nacional de este programa llevó a su participación en el Grupo de Trabajo Nacional de Vivienda de Dwight D. Eisenhower a partir de 1953. Introdujo (o al menos ayudó a popularizar) el término " renovación urbana " para describir la serie de recomendaciones hechas por esa tarea. fuerza.

Centros comerciales

En 1958, Rouse construyó Harundale Mall en Glen Burnie, Maryland , el primer centro comercial cerrado al este del río Mississippi y el primero construido por un desarrollador inmobiliario. Su empresa usó el término "centro comercial" para describir el desarrollo, que era una alternativa a los centros comerciales más típicos que se construyen normalmente en los suburbios (el "centro comercial" en "centro comercial" entró en uso más tarde, después de que el centro comercial cerrado se popularizara por la empresa de Rouse). Aunque muchos ahora atribuyen el auge del centro comercial al declive del centro de la ciudad estadounidense , el enfoque de Rouse en ese momento estaba en la introducción de centros comerciales como una forma de centro urbano para los suburbios .

Su compañía se convirtió en un desarrollador y administrador activo de centros comerciales y propiedades de centros comerciales, incluso cuando cambió su enfoque a nuevos proyectos que eventualmente incluyeron comunidades planificadas y mercados de festivales.

Desde entonces, Harundale Mall ha sido reemplazado por Harundale Plaza. En 1999, el centro comercial reabrió y se volvió a desarrollar como Harundale Plaza, un centro comercial. Las tiendas incluyen AJ Wright, un supermercado Super Fresh, Outback Steakhouse, Hollywood Video, Burlington Coat Factory y una oficina de correos de EE. UU., Junto con varias otras tiendas típicas de centros comerciales. La "roca" de la firma de Harundale Mall está ahora en Harundale Plaza.

Comunidades planificadas

En la década de 1960, Rouse centró su atención en las comunidades planificadas . Después de participar en un ejercicio de planificación para la finca Pocatinco Hills de los Rockefeller, Rouse construyó su primer desarrollo residencial planificado: Village of Cross Keys en Baltimore. El 16 de junio de 1961, Rouse compró 68 acres (280,000 m 2 ) dentro de la ciudad al Baltimore Country Club por $ 25,000 el acre. Rouse proclamó con entusiasmo que esta empresa "será el desarrollo más grande y potencialmente más importante en la historia de Baltimore". Rouse esperaba poder aportar al campo residencial "algunas de las ideas frescas, el buen gusto y los altos estándares que creemos han marcado el desarrollo de nuestros centros comerciales".

Familiarizado con las malas viviendas en Baltimore y Washington, DC , Rouse ahora tenía la oportunidad de demostrar cómo podría ser la vivienda dentro de las fronteras de una ciudad. "Existe una necesidad real de desarrollo residencial", dijo, "en el que hay un fuerte sentido de comunidad; la necesidad de alimentar a la ciudad con algo de la atmósfera y el ritmo de la pequeña ciudad y el pueblo; la necesidad de crear un comunidad que pueda satisfacer el mayor número posible de necesidades de las personas que viven allí; que pueda poner a estas personas en contacto natural entre sí; que pueda producir de estas relaciones un espíritu y sentimiento de vecindad y un rico sentido de pertenencia a una comunidad." En una ciudad que practicaba una estricta segregación racial, Rouse tenía la intención de que Cross Keys estuviera abierto a todos los que pudieran permitirse vivir allí. El desarrollo era una mezcla de casas adosadas, apartamentos con jardín, un edificio de apartamentos de gran altura diseñado por Frank Gehry , tiendas agrupadas alrededor de una plaza del pueblo y un complejo de oficinas. Para 1970, Village of Cross Keys se había convertido en uno de los lugares más deseables para vivir en el área de Baltimore.

Mientras Cross Keys todavía estaba en construcción, Rouse decidió construir una ciudad completamente nueva . La creación de Columbia, Maryland , entre Baltimore y Washington, DC, fue la mayor aventura de la vida de Rouse. Columbia fue la mejor oportunidad: la oportunidad de encarnar sus ideales en una ciudad completamente nueva. Para la empresa que se convertiría en Columbia, Rouse recurrió a su socio en proyectos anteriores, Connecticut General Life Insurance Company ("CG"). En una reunión en la sede de la empresa en Hartford, Rouse se dirigió a los principales agentes inmobiliarios e hipotecarios de CG y al presidente de la junta directiva de la empresa, Frazar B. Wilde. El interrogatorio fue en su mayoría negativo, hasta que Wilde se unió. Expresó la opinión de que CG no podía perder. Si el proyecto de Rouse no tenía éxito, la tierra siempre se podía vender y probablemente por un precio más alto de lo que costaba.

El terreno para la nueva ciudad sería propiedad de una subsidiaria llamada Howard Research and Development Corporation. CG poseería la mitad de esa corporación y la corporación de Rouse la otra mitad. Rouse sería responsable de la gestión de la tierra adquirida y de preparar un plan maestro para el desarrollo. CG también aportó parte del dinero para la infraestructura de Columbia. El resto fue proporcionado por Teachers Insurance and Annuity Association y el Chase Manhattan Bank .

A fines del verano de 1963, se habían adquirido cerca de 14,000 acres (57 km 2 ) de tierras de cultivo del condado de Howard , y había llegado el momento de comenzar a planificar qué hacer con ellas. Rouse quería escuchar a una amplia variedad de expertos y académicos. Reunió una asamblea que se conoció como "el Grupo de Trabajo". Estaba formado por personas de primer nivel en salud, vida familiar, educación, recreación, gobierno, transporte y empleo. En última instancia, surgió la idea de que la nueva ciudad debería ser una ciudad multifacética real, no un suburbio dormitorio. Los residentes deberían poder encontrar todo lo que necesitan allí mismo: trabajo, educación, recreación, atención médica y cualquier otra necesidad.

Rouse no se mostró reacio a mencionar su ciudad natal de Easton como modelo para Columbia. El consenso se formó en torno a la idea de que la subdivisión básica dentro de la nueva ciudad debería ser la aldea, una unidad de entre 10.000 y 15.000 personas. Se pensó que este número era el más probable para fomentar un sentimiento local de identificación: para que los comerciantes conocieran a sus clientes, los ministros sus membresías y los maestros a sus alumnos y padres.

Dentro de la ciudad, habría 12 aldeas. Cada aldea tendría un lugar de reunión central donde personas de diferentes niveles de ingresos y tipos de vivienda se cruzarían y se mezclarían. Cada aldea tendría una escuela intermedia y una secundaria, un centro para adolescentes, un supermercado, una biblioteca, un hospital, un auditorio, oficinas, restaurantes, algunas tiendas especializadas y algunas instalaciones recreativas más grandes. También tendría una casa de culto multiconfesional conocida como un "centro interreligioso" basado en la Iglesia Ecuménica del Salvador de Gordon Cosby llamada Comunidad Kittamaqundi. La esperanza era que un edificio fuera utilizado por varias religiones.

Además de las aldeas, habría un área central que funcionaría como el "centro" de la nueva ciudad. Aquí estaría el grupo principal de tiendas minoristas (dispuestas como un centro comercial ), un hotel y centro de conferencias, un hospital, cines y una sala de conciertos, un colegio comunitario y sucursales del Maryland Institute College of Art y el Peabody Conservatory of música .

La principal zona de entretenimiento se conocería como Tivoli, en honor a la zona de entretenimiento de Copenhague . Al principio, Rouse dijo que esperaba que Tivoli fuera un lugar "donde, bajo la benigna influencia de divertirse y relajarse de manera familiar, las personas tendrían oportunidades, especialmente presentadas de manera atractiva y conveniente, para descubrir nuevas formas de disfrutar de su tiempo libre." nuevos alimentos, nuevas experiencias estéticas visuales y táctiles, incluso nuevas relaciones sociales ". Rouse quería que el centro de la ciudad de Columbia proporcionara la gama más completa de actividades y servicios recreativos que jamás se había contemplado en una nueva ciudad.

A fines de 1973, el proyecto de Columbia sufrió una recesión cuando los desarrolladores de tierras de Maryland como Joel Kline y políticos como el gobernador Marvin Mandel y el vicepresidente Spiro Agnew fueron acusados ​​de varios cargos de corrupción relacionados con la especulación de tierras. Rouse fue acusado de cargos electorales por donar por encima de los límites para la campaña de Mandel en 1974, pero se le retiraron los cargos porque los cargos se juzgaron justo fuera del límite de un año.

Mercados de festivales

Rouse cambió el enfoque del comercio minorista suburbano a los centros comerciales urbanos, a los que llamó " mercados de festivales ", de los cuales Faneuil Hall Marketplace fue el primer y más exitoso ejemplo. Completado en 1976, y financiado en parte con la ayuda del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos , el Faneuil Hall Marketplace (que comprende Quincy Market y otros espacios adyacentes al Faneuil Hall de Boston ) fue diseñado por el arquitecto Benjamin C. Thompson y fue un éxito financiero. , un acto de preservación histórica y un ancla para la revitalización urbana. Más tarde, el Museo de Bellas Artes de Boston estableció un anexo en el Quincy Market, y el centro comercial generó más tráfico peatonal que el museo. Inicialmente, hubo críticos que predijeron que el proyecto fracasaría, mientras que otros descartaron su éxito inicial como una moda pasajera. Calvin Trillin y Peter Hall invocaron cada uno a Disneyland en sus afirmaciones de que Faneuil Hall Marketplace era un ejemplo de urbanismo falso. Robert Campbell, un crítico de arquitectura, rechazó este tipo de críticas como esnobismo y afirmó que el mercado de festivales era efectivo para sacar a la gente de sus autos y hacer que experimentaran la ciudad. Al planificar el proyecto, Rouse imaginó que la gente no solo compraría, sino que también se entretendría. Sin embargo, más tarde afirmó que no había anticipado su popularidad como destino de autobuses turísticos.

Otros ejemplos de desarrollos del "mercado de festivales" de Rouse Company incluyen South Street Seaport en la ciudad de Nueva York , The Gallery at Market East , en Filadelfia , Harborplace en Baltimore , St. Louis Union Station en St. Louis , Pioneer Place en el centro de Portland y Riverwalk Marketplace de Nueva Orleans . Los primeros mercados de festivales como Faneuil Hall y Harborplace llevaron a la revista TIME a llamar a Rouse "el hombre que volvió a hacer divertidas las ciudades".

Jubilación

Después de 40 años en Rouse Company, Rouse se retiró de la administración diaria en 1979. Poco después, él y su esposa fundaron Enterprise Community Partners , una fundación sin fines de lucro financiada en parte por una subsidiaria con fines de lucro , Enterprise Development Company, y se centró en sembrar asociaciones con grupos comunitarios que abordarían la necesidad de viviendas asequibles y servicios sociales asociados para los vecindarios pobres. En 1984, Jim Rouse estaba solicitando negocios que representaran tanto a Rouse Company como CEO como a Enterprise Development como presidente. La junta directiva de Rouse Company le pidió a Jim Rouse que dejara el cargo de director ejecutivo de Rouse Company y su puesto en Desarrollo Empresarial, lo que puso fin a su participación en la empresa que fundó.

Rouse fue incluido en el Salón de la Fama de Negocios de los EE. UU. De Junior Achievement en 1981. En 1988, Rouse recibió el segundo Premio de Honor del Museo Nacional de la Construcción .

El Teatro Rouse en Wilde Lake High School lleva el nombre de James. En mayo de 2006, un tramo de aproximadamente cuatro millas de la Ruta 175 de Maryland entre la Interestatal 95 y la Ruta 29 de los Estados Unidos en Columbia, Maryland, recibió el nombre de Rouse y su esposa, Patty. El Centro Visionario Jim Rouse abrió sus puertas en 2006 en un almacén de whisky anteriormente contaminado en Baltimore.

Premios

En 1978, Rouse recibió el premio S. Roger Horchow por el mejor servicio público otorgado por un ciudadano privado, un premio otorgado anualmente por los premios Jefferson .

En 1981, Rouse recibió el premio Golden Plate Award de la American Academy of Achievement .

En 1995, el presidente Bill Clinton concedió a Rouse la Medalla Presidencial de la Libertad .

Vida personal

La primera esposa de James Rouse fue Elizabeth Jamieson "Libby" (de soltera Winstead) con quien se casó el 3 de mayo de 1941. Su hija Robin es la madre del actor Edward Norton . Su hijo Jim solicitó el estatus de objetor de conciencia durante la Guerra de Vietnam con el apoyo de su padre. En mayo de 1970, Rouse publicó anuncios contra la guerra de página completa en The Washington Post y más tarde en The New York Times que trastornaron a la nueva administración de Nixon . Rouse se separó de Libby en 1973 y se casó con Myrtle Patricia Traugott de Norfolk, Virginia en noviembre de 1974. Murió de esclerosis lateral amiotrófica el 9 de abril de 1996. Patty Rouse murió el 5 de marzo de 2012.

El sobrino de Rouse, Willard Rouse III , fue otro desarrollador inmobiliario notable.

Homenaje

Su nieto Edward Norton , al graduarse de la Universidad de Yale en 1991, se mudó a Japón para trabajar para la fundación Rouse. Más tarde, Norton dirigió la película Motherless Brooklyn , estrenada en 2019, "como un homenaje a las cosas que le importaban a [James Rouse]". En particular, la película denuncia al polémico urbanista Robert Moses , acusado de lujuria por el poder, ética cuestionable, venganza y racismo.

Referencias

enlaces externos