Fabricación eXtreme - eXtreme Manufacturing

eXtreme Manufacturing ( XM ) es un marco iterativo e incremental para la mejora de la fabricación y el desarrollo de nuevos productos que se inspiró en la metodología de desarrollo de software Scrum y el sistema de programación de producción de eliminación sistemática de residuos ( lean ) Kanban (か ん ば ん (看板) ) .

A menudo se presenta como la intersección entre tres círculos de componentes que contribuyen: el de Scrum (con sus roles y responsabilidades estándar, sus principios de diseño iterativo y sprints, y de hacer visible el trabajo), de arquitectura orientada a objetos (enfatizando la modularidad de los componentes , el enfoque de diseño de interfaz / contrato-primero en lugar de contrato-último , tomado de la programación web, etc.), y de conceptos de programación extrema (XP), una metodología de desarrollo de software, extendida a la ingeniería (incluido el uso de historias de usuario , patrones de trabajo de "emparejamiento y enjambre" e ideas del desarrollo impulsado por pruebas ). El marco también generalmente aplica principios de desarrollo impulsado por el comportamiento .

El nombre fue acuñado en 2012 por Joe Justice, fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski, fundador de Open Source Ecology , como un despegue del nombre de programación extrema (XP), una metodología de desarrollo de software. El marco XM, popularizado por Justice y JJ Sutherland, tiene una rica historia, con orígenes que se relacionan con el concepto japonés de Kaizen (改善) o cultura empresarial de "mejora", y que son anteriores a las primeras implementaciones del desarrollo ágil de software .

Orígenes

Introducción a Agile DC 2013.

XM tiene sus orígenes en la intersección entre varios campos de estudio, a saber, gestión ágil de proyectos, ingeniería (por ejemplo , mecánica , materiales , etc.) y gestión del conocimiento . El nombre fue acuñado en 2012 después del desarrollo de software Extreme Programming (XP) por Joe Justice, fundador de Wikispeed , y Marcin Jakubowski , fundador de Open Source Ecology .

En 1986, Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka escribieron un artículo de HBR sobre Scrum , titulado "Nuevo juego de desarrollo de nuevos productos", [suscripción] un tratamiento considerado fundamental. Este trabajo desafió a la comunidad empresarial a adoptar un enfoque más holístico para lograr los objetivos; ahora Scrum se considera una de las mejores prácticas en la gestión de proyectos .

A medida que Nonaka y Takeuchi progresaron en sus carreras, continuaron colaborando y escribieron The Knowledge Creating Company. XM aprovecha un principio de Takeuchi y Nonaka , que "el aprendizaje más poderoso proviene de la experiencia directa" y que "los gerentes en Japón enfatizan la importancia de aprender de la experiencia directa".

Concepto

XM utiliza una cartera de productos priorizada como la cola de entrada de trabajo principal, donde el trabajo se visualiza en un área abierta generalmente en un tablero Kanban de un solo equipo. Cada equipo de XM tiene un Scrum Master y también un Product Owner, que junto con el equipo ayudan a garantizar que se sigan los principios Agile / Lean. En XM, el Scrum Master tiene algunas responsabilidades críticas, que incluyen:

  • comunicarse con el propietario del producto,
  • identificar y eliminar impedimentos,
  • Asegurar que se sigan los principios de desarrollo impulsado por pruebas (TDD), y
  • administrar los límites de WIP del equipo, que pueden variar según el tamaño del equipo

El propietario del producto representa al cliente, proporciona la visión general y debe actuar como experto en el producto.

Los actores de desarrollo de software ágil que se encuentran en Agile y Scrum están presentes en XM. XM no requiere, pero fomenta TDD. Idealmente, XM debería adherirse a los 10 principios de XM descritos por Peter Stevens:

  1. Optimice para el cambio,
  2. Orientado a objetos , arquitectura modular ,
  3. Desarrollo basado en pruebas .
  4. Diseño de contrato primero,
  5. Iterar el diseño,
  6. Patrones de diseño de hardware ágil,
  7. Desarrollo de integración continua ,
  8. Desarrollo de implementación continua,
  9. Patrones de escala y
  10. Patrones de socios.

Según Stevens, estos "principios y patrones no representan la sabiduría final sobre la fabricación ágil, sino más bien un trabajo en progreso ... [hacia] el descubrimiento de mejores formas de fabricar cosas".

Intereses contemporáneos

Asistentes a la conferencia Team Wikispeed y Agile DC celebrando el éxito.

Empresas independientes han desarrollado varios prototipos de automóviles que utilizan el proceso XM.

En 2008, en respuesta al Premio Automotive X patrocinado por Progressive Insurance, un premio de $ 10 millones destinado a recompensar el diseño y la construcción de un automóvil capaz de lograr una eficiencia de combustible de 100 millas por galón (mpg), al tiempo que se logra la "seguridad legal en la carretera especificaciones " [suscripción]: Joe Justice y el equipo Wikispeed , compuesto por 44 miembros de 4 países, utilizaron XM para lograr lo que la revista Fortune denominó la aplicación" aparentemente imposible: "de herramientas que antes se dedicaban en gran parte a la fabricación de software, al desarrollo de una prototipo automotriz en tres meses. Aún más notable que el auto de 100 mpg fue una impresionante tasa de aceleración: de 0 a 60 mph en menos de 5 segundos. El éxito, terminando décimo en la clase convencional y "superando a más de cien autos de compañías y universidades bien financiadas de todo el mundo", llevó a una invitación al equipo Wikispeed para exhibir su prototipo en el salón del automóvil de Detroit .

Las empresas utilizan XM como una forma de desafiar a sus empleados a desarrollar nuevas habilidades y aprender el poder del trabajo en equipo para resolver problemas complejos. Por ejemplo, en 2013, Lockheed Martin (Sunnyvale, CA) desafió a 200 de sus ingenieros a construir un automóvil de 100 mpg en un solo día; el desafío se cumplió y el coche del equipo se vendió por 25.000 dólares. Otro ejemplo es opensourceecology.org, cuyo Global Village Construction Set está desarrollando y construyendo máquinas industriales asequibles y publicando los diseños en línea de forma gratuita.

Ver también

Referencias