Dynamit Nobel - Dynamit Nobel

Dynamit Nobel
Escribe sociedad de responsabilidad limitada
Industria Fabricación de explosivos
industria química Edita esto en Wikidata
Predecesor RWS Edita esto en Wikidata
Fundado 21 de junio de 1865 ; Hace 156 años ( 21 de junio de 1865 )
Fundador Alfred Nobel
Sede ,
Alemania
Gente clave
Jürg Oleas
(último presidente)
Productos Productos químicos y equipos de defensa
Ingresos 2.300 millones de euros (2003)
Número de empleados
13.000 (2003)
Padre Metallgesellschaft Edita esto en Wikidata
Sitio web www.dynamit-nobel.de

Dynamit Nobel AG es una empresa alemana de armas y productos químicos con sede en Troisdorf , Alemania. Fue fundada en 1865 por Alfred Nobel .

Creación

Después de la muerte de su hermano menor Emil en una explosión de nitroglicerina en 1864 en la fábrica de armamento de la familia en Heleneborg , Estocolmo , Nobel fundó Nitroglycerin AB en Vinterviken, Estocolmo. Un año más tarde, tras encontrar algunos socios comerciales alemanes, fundó Alfred Nobel & Company en Alemania, construyendo una fábrica aislada en las colinas Krümmel de Geesthacht, cerca de Hamburgo. Este negocio exportaba una combinación líquida de nitroglicerina y pólvora conocida como "Blasting Oil", pero era extremadamente inestable y difícil de transportar, como se demostró en numerosas catástrofes. Los edificios de la propia fábrica Krümmel fueron destruidos en 1866 y nuevamente en 1870.

En abril de 1866, la compañía envió tres cajas sin marcar de nitroglicerina a California para el Ferrocarril del Pacífico Central , que deseaba experimentar con su capacidad de voladura para acelerar la construcción de un túnel a través de Sierra Nevada para el Primer Ferrocarril Transcontinental . Una de las cajas explotó, destruyó una oficina de Wells Fargo en San Francisco y mató a quince personas, lo que provocó una prohibición total del transporte de nitroglicerina líquida en California.

La nitroglicerina líquida también se prohibió ampliamente en otros lugares, y esto finalmente llevó al desarrollo de dinamita de Alfred Nobel & Company en 1867, que se hizo mezclando la nitroglicerina con la tierra de diatomeas ( kieselguhr ) que se encuentra en las colinas de Krümmel. Los competidores intentaron mezclar nitroglicerina con otros absorbentes inertes en muchas combinaciones diferentes para sortear las patentes estrictamente controladas de Nobel.

Historia

Historia de empresas de componentes y fusiones

  • 1865 Se funda Alfred Nobel & Co en Krümmel, cerca de Hamburgo.
  • 1866 Estados Unidos Se funda la Compañía de Petróleo para Voladuras en los Estados Unidos.
  • 1867 Nobel recibe patente de dinamita
  • 1871 Se funda la Compañía Británica de Dinamita en Ardeer , Escocia.
  • 1876 ​​Nobel recibe patentes para gelignita
  • 1876 ​​Se funda la Société Générale pour la Fabrication de la Dynamite en París, Francia.
  • 1876 ​​Alfred Nobel & Co cambia su nombre a Dynamitaktiengesellschaft ( DAG )
  • 1877 British Dynamite Company cambia su nombre a Nobel's Explosives Company
  • 1880 Dynamite Nobel formado por la fusión de empresas italianas y suizas
  • 1886 Nobel-Dynamite Trust Co se forma mediante la fusión de DAG y Nobel's Explosives Company en el Reino Unido

De 1865 a 1918

Dynamit Nobel AG tiene su origen en la empresa Alfred Nobel & Co., fundada el 21 de junio de 1865 en Hamburgo por el químico e industrial sueco Alfred Nobel . Al principio, la empresa fabricaba explosivos de nitroglicerina en la fábrica de dinamita de Krümmel ubicada en Geesthacht, cerca de Hamburgo. Esta fábrica fue la primera que se ubicó fuera de Suecia.

Alfred Nobel

Nobel quería producir nitroglicerina en varios sitios de Europa porque el transporte de explosivos era muy peligroso debido a su conocida sensibilidad a los choques.

Debido al peligro asociado con la manipulación de nitroglicerina, Nobel comenzó a desarrollar un explosivo más seguro conocido comúnmente como dinamita. Durante la etapa experimental, se produjo una explosión muy severa en 1866 dentro de la fábrica Krümmel, que estuvo casi destruida. Logró mezclar nitroglicerina con Kieselgur, lo que lo hizo menos sensible a los choques. En octubre de 1867, Nobel presentó una patente para este nuevo explosivo en Suecia, los Estados Unidos de América y el Reino Unido (la patente no se presentó en Alemania antes de 1877). El nuevo explosivo se comercializó con el nombre de pólvora de seguridad. En 1874, con el fin de garantizar un mejor suministro de los principales compradores, las minas de la región del Ruhr , la empresa se hizo cargo de la fábrica de Schlebusch en Manfort (desde 1930 un distrito de Leverkusen ; Nobel participó en su construcción desde 1872 y supervisó la producción sobre una base temporal En 1876, la empresa de Nobel se convirtió en una sociedad de responsabilidad limitada y pasó a llamarse Dynamit AG, es decir, DAG). La empresa comenzó a fabricar equipos de defensa y poco después se convirtió en el mayor fabricante de pólvora y municiones del Reich alemán .

En 1884, al igual que en otros países europeos, los mayores fabricantes de pólvora alemanes acordaron formar un cartel conocido como Deutsche Union (o "Interessensgemeinschaft") que estuvo dirigido por Dynamit Nobel durante cinco años. Todos los mayores fabricantes de pólvora del Reich alemán se adhirieron a esta unión que les impidió competir entre sí debido a su cooperación y acuerdo sobre los precios de exportación. En 1886, se acercaron al cártel inglés de la pólvora, el Nobel Dynamite Trust Co y lograron establecer el cártel general formado por las fábricas de pólvora alemana e inglesa.

Debido a la alta demanda de equipos de defensa para la Primera Guerra Mundial , los fabricantes de pólvora obtuvieron ganancias muy altas, que se vieron reforzadas debido a su organización de cárteles. Además, durante este período, los estados alentaron fuertemente el desarrollo y producción de armas. En 1886, Dynamit Nobel abrió una sucursal en Troisdorf y a partir de 1905 esta fábrica también fabricó un material plástico a base de nitrocelulosa (un producto explosivo): conocido como celuloide.

Hasta el comienzo de la Primera Guerra Mundial, Dynamit Nobel creció al adquirir empresas competidoras más pequeñas para convertirse en el mayor fabricante de explosivos de Europa. Durante la guerra, empleó prisioneros de guerra en su fábrica (es decir, prisioneros rusos en la fábrica de Dömitz ).

Sin descendientes, Alfred Nobel, decidió que después de su muerte su fortuna se usaría para crear la fundación Nobel. Esto se hizo en 1900. Cada año esta fundación otorga el Premio Nobel. La fortuna de Nobel que se convirtió en acciones que financian la fundación Nobel.

De 1918 a 1945

Participación de Dynamit AG, vorm. Alfred Nobel & Co., número de agosto de 1928
El antiguo edificio administrativo de la fábrica de explosivos Krümmel.

Después del final de la guerra, partes de las instalaciones de la fábrica fueron desmanteladas y después de la aplicación del tratado de Versalles , se prohibió a las empresas fabricar equipos de defensa. A partir de entonces, la empresa fabricó mayoritariamente explosivos destinados a minas, detonadores, sistemas de encendido así como municiones para caza y deportes. El fin de la producción de equipos de defensa altamente rentables provocó que la empresa sufriera importantes pérdidas económicas. Esto provocó que la empresa cerrara algunas fábricas y redujera la capacidad de producción en otras. En 1923, la empresa inició la fabricación de piezas plásticas de nitrocelulosa . De hecho, Dynamit Nobel pretendía reducir su dependencia de los equipos de defensa para dar más importancia a la fabricación de productos químicos.

En 1925, el Lindener Zündhütchen- und Thoonwaarenfabrik de Empelde fue adquirido por Chemische Werke Lothringen GmbH, que a su vez pertenecía a BASF . La producción se detuvo en 1928 y no se reinició hasta el rearme que tuvo lugar en 1938. Durante la década de 1920, la empresa colaboró ​​estrechamente con Siegener Dynamitfabrik AG y Rheinisch-Westfälischen Sprengstoff-AG, que pertenecían a IG Farben desde 1931.

En 1926, como resultado de la fusión con Köln-Rottweil AG que pertenecía a IG Farben , Dynamit Nobel fue tomado por IG Farben . A partir de entonces, formó un cartel con Westfalit AG (el precursor de WASAG, que también fue absorbido por IG Farben en 1945), que tenía una posición monopolística en el mercado alemán de pólvora. En 1930, se fundó en Colonia la Rheinische Spritzguß-Werk GmbH (hoy Dynamit Nobel Kunststoff GmbH). Después de que los nacionalsocialistas tomaran el liderazgo del gobierno alemán y desearan desarrollar una industria de defensa alemana fuerte, la Wehrmacht solicitó explícitamente mayores capacidades de fabricación de municiones. Para ello, WASAG y Dynamit Nobel fundaron Deutsche Sprengchemie GmbH en 1934. Se construyeron nuevas fábricas de explosivos y municiones en terrenos gubernamentales que recibieron la ayuda de una empresa nacionalizada, Verwertungsgesellschaft für Mountain-Industrie mbH.

Posteriormente, Deutsche Sprengchemie GmbH se convirtió en la única subsidiaria de WASAG. Dynamit Nobel tenía las mismas actividades en Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH (es decir, Verwertchemie). Este último dirigía más de 30 fábricas, a saber, en Liebenau , Empelde y Stadtallendorf . En ese momento, Stadtallendorf era el lugar de producción de municiones más grande de Europa. Durante la Segunda Guerra Mundial, más de 100.000 personas procedentes de los campos gestionados por las SS se vieron obligadas a trabajar allí. En 1938, se construyó una nueva fábrica de nitrocelulosa en Aschau am Inn . Después de la guerra pasó a ser propiedad de WASAG debido a la decartelización de IG Farben.

De 1945 a 1992

Después de la Segunda Guerra Mundial, Dynamit Nobel comenzó a fabricar equipos de plástico y municiones en Alemania Occidental, pero no pudo mantener las fábricas ubicadas en las áreas ocupadas por los soviéticos. Estas fábricas fueron parcialmente desmembradas. Desde 1953, Dynamit Nobel intentó desarrollar productos orgánicos intermedios para no depender completamente de los equipos de plástico. Después de decidir el rearme de la Bundeswehr , la fabricación de municiones se reinició en 1957, al principio en la fábrica de Liebenau por la Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH que había sobrevivido a la guerra. A principios de la década de 1960, una vez más, la empresa se convirtió en líder del mercado de pólvora militar y civil en Alemania, principalmente debido a la adquisición del fabricante de municiones Gustav Genschow & Co. AG de Karlsruhe en 1963. Al mismo tiempo , Dynamit Nobel tomó una posición cada vez mayor en el mercado de las minas. Desde 1958, alrededor de 3 millones de minas antitanques, modelos DM-11 se fabricaron en Liebenau bajo licencia de la empresa sueca LIAB. Además, en colaboración con Bölkow y Dornier, Dynamit Nobel participó en los proyectos de investigación del Ministerio de energía nuclear (hoy Ministerio Federal de Educación e Investigación) para el posible suministro de misiles a Alemania. A finales de la década de 1950, Friedrich Karl Flick , que era miembro de la junta de supervisión antes de la guerra, comenzó a monopolizar la empresa en detrimento de los accionistas minoritarios, a veces por medios brutales. Con el apoyo del especulador de Bremen Hermann Krages y en parte debido a la negociación colusoria de acciones con Feldmühle AG de la que Flick también era accionista, logró obtener la mayoría de las acciones de la empresa y se convirtió en presidente del consejo de administración. A partir de entonces, Flick, que ya poseía el 82% del capital social, hizo uso de la controvertida Umwandlungssteuergesetzes (ley fiscal sobre sociedades mercantiles) para exprimir a los accionistas minoritarios de la empresa, a cambio de una compensación (esta herramienta es comparable al que se utiliza hoy para excluir a los accionistas minoritarios de una empresa). Después de que varios grupos de accionistas protestaron contra esta ley promulgada durante el tercer Reich, el Tribunal Constitucional Federal dictó sentencia a favor de Flick.

En 1959, Dynamit AG cambió su nombre a Dynamit Nobel AG, en recuerdo de su famoso fundador. A partir de 1962, debido a la presión que se produjo durante la conferencia, la empresa perteneciente a Flick comenzó a negociar la compensación que se otorgaría a los 1.300 empleados judíos forzosos que trabajaban en la fábrica de Troisdorf en 1944 y 1945. Después de un acuerdo se hizo , Friedrich Flick bloqueó personalmente el pago de cinco millones de marcos alemanes y no se liberó ninguna suma de dinero hasta su muerte en 1972. En enero de 1970, Flick hizo una declaración final y declaró que

no pudo admitir razones morales o humanitarias que justificaran pago alguno

-  Friedrich Karl Flick,

Afirmó que un pago contradeciría sus declaraciones de inocencia anteriores en el juicio de Flick y no estaba dispuesto a hacer un pago para ser considerado como una admisión de culpabilidad. También afirmó que el suizo Dieter Bührle (Oerlikon-Bührle) también era accionista de Dynamit Nobel, siendo propietario del 18% de las acciones.

Después de que la Bundeswehr estuviera completamente equipada con minas antitanque a fines de la década de 1960, la fábrica de Liebenau se vendió en 1977 al fabricante de municiones holandés Eurometaal, propiedad de Dynamit Nobel (33% de las acciones). A partir de entonces, los grandes proyectos de minas se pusieron en marcha en Troisdorf y en Burbach-Würgendorf. En 1986, Deutsche Bank compró el grupo Flick por una cantidad aproximada de 5,36 mil millones de marcos alemanes. Este último reestructuró el grupo y vendió partes del mismo mientras colocaba al resto del grupo en la bolsa de valores. Deutsche Bank acordó finalmente indemnizar a los trabajadores forzosos de Dynamit Nobel AG en las condiciones establecidas en los años sesenta. Durante la reestructuración de Dynamit Nobel AG, se formó una empresa conjunta con dos de las empresas del Grupo Flick, Feldmühle AG y Buderus AG, y pasó a llamarse Feldmühle Nobel AG. En 1986, el nuevo grupo se introdujo en el mercado de valores. En 1988, los nietos de Friedrich Flick (Friedrich Christian Flick y su hermano Gert Rudolf Flick) no consiguieron hacerse con el control de Feldmühle Nobel AG. De hecho, en 1992, Metallgesellschaft AG (hoy conocido como Grupo GEA) se hizo cargo de la empresa para fraccionarla nuevamente. Las acciones de Dynamit Nobel AG y Buderus siguieron siendo propiedad de Metallgesellschaft, mientras que la división de pulpa y papel (antes conocida como Feldmühle AG) se vendió bajo el nombre de Feldmühle Nobel AG a la empresa sueca Stora ( Stora Enso desde 1998). Ya en 1988, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH, que había sido gestionada como filial, y Dynamit Nobel puso en vigor un acuerdo sobre consolidación y transferencia de beneficios en 1990, la filial se fusionó con otra filial, Dynamit Nobel Explosivstoff- und Systemtechnik GmbH.

Desde 1992

A principios de la década de 1990, la empresa estaba presente en los productos químicos básicos e intermedios, fibras sintéticas, productos químicos específicos (como obleas de silicio) y el procesamiento de materiales plásticos (en particular PVC ). Aproximadamente una cuarta parte de la facturación de la empresa se originó en el sector tradicional de explosivos, así como en la tecnología de municiones, que está estrechamente vinculada a los proyectos de equipamiento de la Bundeswehr. En 1992, la empresa se hizo cargo de Cerasiv GmbH y Chemetall GmbH , y en 1994 también se adquirieron Sachtleben Chemie GmbH y Chemson GmbH . En 1996, la empresa adquirió CeramTec AG, que pertenecía a Hoechst y se fusionó con Cerasiv GmbH bajo el nombre de CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG. En 1997, Dynamit Nobel se hizo cargo de Phoenix Kunststoff GmbH para reforzar su posición en el mercado de equipos de plástico. En 1999, Dynamit Nobel y la empresa química Solvadis se unieron dentro del grupo químico MG. El alcance de las actividades químicas dentro de Chemetall se optimizó mediante la adquisición de C yprus Foote (1998) y Brent (1999), seguida de la venta de dos subsidiarias, a saber, Chemson GmbH (1999) y Coventya GmbH (2000). En 2001, Orica se hizo cargo de las actividades industriales de Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . En 2002, el grupo suizo RUAG Technology se hizo cargo de Dynamit Nobel Ammotec GmbH , que se había separado de Dynamit Nobel Explosivstoff und Systemtechnik GmbH . En esta empresa, la producción estuvo enfocada a la fabricación de municiones de pequeño calibre. En 2004, MG Technologies AG vendió sus actividades químicas para enfatizar la fabricación de equipos. Por lo tanto, Dynamit Nobel AG fue desmantelada y absorbida por varias empresas. La empresa estadounidense Rockwood Specialties Group Inc , el mayor comprador, adquirió Sachtleben Chemie GmbH , Chemetall GmbH , CeramTec Innovative Ceramic Engineering AG y DNSC GmbH a partir del 31 de julio de 2004 por 2,25 mil millones de euros a través de su filial luxemburguesa Knight Lux 1 SARL. Parte de DNSC GmbH permanece en Leverkusen y se conoce como Dynamit Nobel GmbH ES. Rockwood es una sociedad de cartera de productos químicos que había adquirido la empresa inversora financiera Kohlberg Kravis Roberts & Co. D ynamit Nobel Kunststoff GmbH fue adquirida en 2004 por la empresa sueca Plastal Holding AB por 915 millones de euros.

La actividad de armamento técnico se redujo bajo el nombre de Dynamit Nobel Defense GmbH, con el domicilio social ubicado en Würgendorf (Burbach). La empresa estaba especializada en la fabricación de pequeños calibres para el ejército, autoridades oficiales, cazadores y deportes de tiro y fue absorbida por el grupo suizo RUAG en 2002 y fusionada con su rama de municiones. Por lo tanto, las antiguas empresas Dynamit Nobel Marken RWS , Rottweil y Geco fueron denominadas RUAG Ammotec GmbH (Fürth). El desmantelamiento del grupo Nobel se realizó en estrecha colaboración con los representantes de los empleados, quienes estuvieron muy involucrados durante las negociaciones comerciales. Indiscutiblemente, el comité de empleados hubiera preferido que la actividad química permaneciera dentro de MG Technologies AG , pero se llegó a un acuerdo cuando Rockwood Inc. certificó que se mantendrían los intereses a largo plazo de la empresa y que todos los empleados alemanes conservarían sus puestos de trabajo.

Proyectos de defensa desde la Segunda Guerra Mundial

El Minenwurfsystem Skorpion .

A partir de 1958, Gesellschaft zur Verwertung chemischer Erzeugnisse mbH / Verwertchemie, filial de Dynamit Nobel, fabricó minas antitanques del tipo DM-11 en Liebenau, bajo licencia de la empresa sueca LIAB . Las minas antitanque AT-2 fueron creadas por Dynamit Nobel y se fabricaron aproximadamente 1,3 millones. La Bundeswehr ordenó 300,000 de ellos para el LARS (un sistema de artillería ligera con misiles) que estuvo en funcionamiento hasta 2000, se fabricaron alrededor de 300,000 para Minenwurfsystem Skorpion (un vehículo que instaló minas) y 300,000 para M270 (un lanzacohetes múltiple). Entre 1981 y 1986, la Bundeswehr invirtió 564,7 millones de marcos alemanes en proyectos de minas. Además de las minas antitanque AT-2, Dynamit Nobel desarrolló una mina antipersonal AP-2, una mina antimaterial, una mina de señales y una mina de aguas poco profundas. HK G11 , un nuevo rifle de asalto que utiliza munición sin carcasa, se desarrolló en colaboración con el fabricante de armas Heckler & Koch entre 1968 y 1990, mientras que Dynamit Nobel desarrolló las municiones sin carcasa. El proyecto se completó pero la Bundeswehr lo rechazó debido a consideraciones financieras.

Proyecto de municiones 2010: lanzacohetes Panzerfaust 3 .

Dynamit Nobel comercializó la mina antitanque sueca FFV 028SN de la empresa FFV y se encargó de la transformación de 125.000 minas antipersonal, modelo DM-31 que habían sido fabricadas entre 1962 y 1967 por Industriewerke Karlsruhe (hoy KUKA ) que pertenecía al grupo Quandt en ese momento, con el fin de permitirles ajustarse a las minas antitanques autorizadas por la convención de Ottawa. Sin embargo, el detonador no se modificó lo suficiente y, por lo tanto, podría usarse contra personas, mientras que solo debería haberse usado contra tanques. Con respecto a un acuerdo alcanzado en 1989, Dynamit Nobel estaba fabricando balas de cartuchos de fogueo y figuras de dianas en Würgendorf. Dynamit Nobel también acordó desarrollar el Panzerfaust 3, para entregarlo progresivamente a la Bundeswehr y otros ejércitos como el mecanismo de defensa antitanque prioritario en la infantería. En 2010, se fabrican varios tipos diferentes para la Bundeswehr.

Intoxicación con cloruro de polivinilo en Troisdorf

Hasta la década de 1970, Dynamit Nobel polimerizó el monómero cloruro de vinilo en cloruro de polivinilo (PVC) en la fábrica de Troisdorf. En ese momento, entre 130 y 140 empleados se comunicaban regularmente con él. En total, alrededor de 3600 personas han trabajado dentro de esta división desde el lanzamiento de la producción en Troisdorf en la década de 1940.

Infringiendo las normas de salud y seguridad vigentes en ese momento, los empleados de Dynamit Nobel estuvieron expuestos durante años, con poca protección, a esta sustancia nociva que luego resultó ser cancerígena . Por lo tanto, estaban muy contaminados por el gas de cloruro de vinilo o por la limpieza de los autoclaves. En ese momento, la mayoría de los demás fabricantes de PVC ya habían puesto en marcha sistemas de producción que eran menos peligrosos para la salud. No se había hecho lo mismo en Dynamit Nobel debido a consideraciones financieras. Además, no se realizaron controles periódicos, otros fueron manipulados parcialmente o los resultados se mantuvieron en secreto. Asimismo, la empresa hizo un importante aporte a la región, obteniendo periódicamente prórrogas de tiempo para aplicar la normativa. La contaminación por cloruro de vinilo fue tan severa que durante años en la empresa, los empleados se quejaron de daños relacionados con el hígado, anemia, trastornos de la circulación de los dedos que producían acroosteólisis (necrosis de las primeras falanges), así como dolores de cabeza y mareos. Los cánceres también resultaron de la exposición.

Tras el anuncio de las primeras trece enfermedades graves durante la primavera de 1972, los inspectores de trabajo de Bonn ordenaron a Dynamit Nobel que tomara las medidas adecuadas para mejorar las condiciones de salud y seguridad en el trabajo. Pero la empresa tardó mucho en ponerlos en práctica.

Posteriormente, los 40 empleados enfermos se reunieron como Interessengemeinschaft der VC-Geschädigten para presentar una denuncia por incumplimiento del deber contra el Land de Renania del Norte-Westfalia y solicitaron una indemnización por daños, al igual que en el juicio Contergan. El comité local del DKP en Troisdorf presentó una denuncia por lesiones y homicidios involuntarios contra la junta directiva de Dynamit Nobel AG. Ambas quejas no tuvieron éxito. Después de que se hicieran públicos más detalles sobre el escándalo, los empleados y habitantes de Troisdorf organizaron una serie de manifestaciones. En 1975, la junta directiva de la empresa decidió cerrar el taller de polimerización de PVC para escapar de los costosos costos relacionados con la modernización y seguridad de la planta.

Desde el primer anuncio sobre los riesgos existentes, la empresa ha hecho todo lo posible por mantener las cosas en silencio. En ese sentido, ha ejercido mucha presión sobre periodistas y editores. Durante los años siguientes, algunos empleados se contaminaron y murieron a causa de su enfermedad sin que la empresa los compensara.

Notas

enlaces externos