Industrias Dresser - Dresser Industries
Dresser Industries era una corporación multinacional con sede en Dallas , Texas , Estados Unidos , que proporcionaba una amplia gama de tecnología, productos y servicios utilizados para desarrollar energía y recursos naturales. En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton . Halliburton vendió muchas de las antiguas divisiones de Dresser que no eran "parches petroleros", conservando los productos y servicios de MW Kellogg Engineering and Construction Company y Dresser que complementaban los negocios de energía y recursos naturales de Halliburton. En 2001, Halliburton vendió cinco divisiones distintas de Dresser que no eran "parcelas petroleras", pero algo relacionadas, a una firma de banca de inversión. Posteriormente, esas cinco operaciones tomaron el nombre de "Dresser Inc." En octubre de 2010, Dresser Inc. fue adquirida por General Electric . Tiene su sede en Addison, Texas .
Historia
Solomon Robert Dresser inventó un "empaquetador", usando goma para un ajuste apretado, y después de obtener una patente el 11 de mayo de 1880, comenzó a publicitar y vender su producto, el Dresser Cap Packer , de Bradford , Pensilvania , en el corazón de los campos petrolíferos. La empacadora de Dresser fue una de las muchas disponibles en el mercado, y fue otro invento que vio una expansión sustancial de la empresa. Un acoplamiento flexible , el Dresser Joint , que construyó en 1885 para unir tuberías de tal manera que no fugas de gas natural . Este acoplamiento también utilizó caucho para un ajuste hermético, y tuvo tanto éxito que permitió por primera vez la transmisión de gas natural de largo alcance desde los campos de gas donde se extraía hasta las ciudades que eran los principales consumidores de gas.
A medida que la industria del gas natural prosperaba y se expandía después de 1900, la compañía de Dresser crecía a medida que se construían tuberías a grandes distancias. En 1927, las ventas anuales de la empresa habían alcanzado los 3,7 millones de dólares y estaba empleando a 400 trabajadores.
Oferta pública
Tras la muerte de Dresser, sus descendientes decidieron venderlo y, en 1928, la firma de banca de inversión de Wall Street WA Harriman and Company, Inc. , convirtió la firma en una empresa pública mediante la emisión de 300.000 acciones.
H. Neil Mallon fue seleccionado como presidente y director ejecutivo; ocupó ese puesto hasta su jubilación en 1962. Bajo Mallon, Dresser inició un programa de adquisiciones diseñado para ayudarlo a sobrevivir a la amenaza que representaba para su negocio principal la introducción de la soldadura para unir tuberías. A partir de 1930, Dresser comenzó a adquirir empresas que fabricaban válvulas , calentadores, bombas , motores y compresores y la empresa se diversificó en productos como torres de perforación de petróleo , sopladores, brocas, refractarios y lodo de perforación .
Adquisiciones y desinversiones
En 1950, la sede de la empresa se trasladó a Dallas para estar cerca del centro de los principales campos de petróleo y gas del país. Continuó comprando compañías conocidas involucradas en la fabricación de cosas como puentes grúa, bombas dispensadoras de gasolina y equipo pesado para minería y construcción. Durante la década de 1980, cuando la industria petrolera comenzó a declinar, el presidente de Dresser, John Murphy, comenzó a racionalizar la organización de la empresa, eliminando sus divisiones de seguros, minería y equipos de construcción.
En 1968, Wayne Oil Tank and Pump Company , establecida en 1891, se fusiona con Dresser y se convierte en Dresser-Wayne Company. Dresser Industries reunió a Lane-Wells y Pan Geo Atlas Corporation (PGAC) para formar Dresser Atlas . La experiencia de PGAC en la explotación forestal a cielo abierto y sus operaciones internacionales la convirtieron en un socio ideal para la fusión para formar una empresa integrada de servicios de telefonía fija. Desde sus inicios, Lane-Wells había generado la mayor parte de sus ingresos de los servicios de disparos, pero la interpretación de los registros había reducido las zonas de producción, lo que resultó en menos disparos y menos ingresos. Las capacidades de registro con cable enormemente ampliadas ayudaron a que la empresa combinada siguiera creciendo.
En 1974, la compañía adquirió Galion Iron Works y los activos operativos de Jeffrey Manufacturing Company, Inc.
En 1982, la empresa adquirió el negocio de equipos de construcción de International Harvester . En 1984, la empresa adquirió las líneas de productos de movimiento de tierras y minería de la división WABCO de American Standard, por un precio de ganga de 66,3 millones de dólares.
El 1 de enero de 1987, Dresser Industries e Ingersoll-Rand fusionaron sus negocios comunes para formar Dresser-Rand Group con sede en Corning, Nueva York . La empresa recién formada tenía 10 instalaciones de fabricación y pruebas, 70 oficinas de ventas, 30 centros de servicio y más de 7.300 empleados. La sociedad comenzó como una relación 50-50, pero más tarde Dresser tomó una participación del 51% de los activos, mientras que Ingersoll-Rand tenía el 49%.
Komatsu Limited y Dresser Industries establecieron Komatsu Dresser para fabricar tractores de minería, equipos de construcción y equipos relacionados. Esta propiedad al 50% duró desde septiembre de 1988 hasta agosto de 1994, cuando Komatsu compró la participación de Dresser.
En 1993, generó ventas por más de 4 mil millones de dólares y empleó a 31.800 personas en cincuenta países. La compañía tenía tres divisiones principales: Productos y servicios para campos petrolíferos, Operaciones industriales y Equipos de procesamiento y conversión de energía. Escindió algunas de sus divisiones de fabricación, pero acordó de manera crucial retener las reclamaciones de asbesto presentadas antes de la escisión.
En 1994, la empresa se expandió mediante la adquisición de Wheatley TXT (un fabricante de bombas, válvulas y equipos de medición) y Baroid Corporation (una empresa de servicios petroleros en Houston que había sido un competidor directo). Para cumplir con las regulaciones antimonopolio federales , Dresser vendió su participación en MI Drilling Fluids Company y Western Atlas International. Una vez completada la fusión de Baroid, Dresser se convirtió en la tercera empresa de servicios petroleros más grande del mundo.
Fusión con Halliburton
En 1998, Dresser se fusionó con su principal rival Halliburton y se hizo conocida como Halliburton Company. Dick Cheney negoció el acuerdo de 7.700 millones de dólares, según se informa, lo hizo durante un fin de semana de caza de codornices . En 2001, Halliburton se vio obligada a resolver las demandas por asbesto que adquirió, incluido el caso histórico Bell v. Dresser Industries como resultado de la compra de Dresser, lo que provocó que el precio de las acciones de la compañía cayera en un ochenta por ciento en poco más de un año.
La cómoda "nueva"
| Fundado | 2001 (pero ver artículo) |
|---|---|
| Sede | Addison, Texas |
Gente clave |
Presidente, CEO y Director - John P. Ryan Vicepresidente senior de Recursos Humanos - Mark J. Scott |
| Ingresos | US $ 2.000 millones (2007) |
Número de empleados |
6.400 (2007) |
| Sitio web | Dresser Inc. |
En abril de 2001, la división Dresser (excluyendo la antigua división Kellogg) firmó un acuerdo para separarse una vez más de Halliburton mediante la compra de acciones por parte de la administración, la nueva compañía que se llamaría Dresser, Inc. Dresser, Inc. era una empresa multinacional líder en el mundo. Nacional propiedad de First Reserve Corporation y administración de la empresa.
En febrero de 2011, General Electric Co. acordó comprar al fabricante de equipos para campos petrolíferos Dresser Inc. por $ 3 mil millones, expandiendo su unidad industrial más grande. GE adquirió Dresser de fondos administrados por Riverstone Holdings LLC y First Reserve Corporation. La medida amplió significativamente las ofertas de GE para los clientes industriales y de energía en todo el mundo y es la última de una serie de adquisiciones en los últimos 10 años que han transformado la cartera de energía global de GE.
La marca Dresser vende, brinda servicios y brinda soporte a productos que incluyen: actuadores, válvulas, medidores, instrumentos, reguladores, interruptores, motores a gas natural, especialidades de tuberías, surtidores de combustible para flotas y minoristas, sopladores y sistemas de punto de venta.
La marca Dresser opera en más de 60 países con cuatro segmentos comerciales principales: sistemas de medición y distribución, tecnologías de flujo, soluciones de infraestructura y sistemas de alimentación y compresión. Conserva los nombres comerciales de las bombas de combustible Masoneilan, Consolidated, Becker, Mooney, ROOTS y Wayne.