Dov Charney - Dov Charney
Dov Charney | |
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 Dov Charney en 2008
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| Nació |
31 de enero de 1969 |
Dov Charney (nacido el 31 de enero de 1969) es un empresario canadiense, fabricante de ropa y defensor de la reforma migratoria en los Estados Unidos. Es el fundador de American Apparel , que hasta su quiebra en 2015, era uno de los fabricantes de prendas de vestir más grandes e influyentes de Estados Unidos. Tras su salida de American Apparel, Charney posteriormente fundó Los Angeles Apparel .
Ampliamente considerado un pionero en la industria manufacturera, Charney ha sido reconocido como un líder poco convencional, atribuido en gran parte a su adopción temprana de políticas de empresa socialmente progresistas y las campañas publicitarias provocativas y sin retoques de American Apparel.
Vida temprana
Charney nació en Montreal , Quebec. Su padre es arquitecto y su madre, artista. Charney es sobrino del arquitecto Moshe Safdie . Asistió a Choate Rosemary Hall , un internado privado en Connecticut y St. George's School of Montreal . Según Charney, estuvo fuertemente influenciado tanto por la cultura de Montreal como por su propia herencia judía .
Mientras asistía a la escuela secundaria en los Estados Unidos, Charney comenzó a importar camisetas de Hanes y Fruit of the Loom de los Estados Unidos a sus amigos en Canadá. En una entrevista con Vice , describió el contrabando de camisetas en los trenes de Amtrak de Nueva York a Montreal.
American Apparel
Charney comenzó a vender camisetas bajo el nombre de American Apparel ya en 1989. En 1990, abandonó la Universidad de Tufts, pidió prestados $ 10,000 a sus padres y estableció American Apparel en Carolina del Sur. Durante los siguientes años, dedicó un tiempo a aprender sobre fabricación y venta al por mayor antes de mudarse a Los Ángeles a mediados de los noventa. La empresa se centró en la elaboración de productos básicos de alta calidad y, en 1997, Charney había trasladado toda la fabricación a una fábrica ubicada en el centro de Los Ángeles.
Los productos de American Apparel se comercializaron para "jóvenes adultos metropolitanos". La marca básica sin logotipo atraía a los consumidores más jóvenes que desconfiaban de la marca corporativa. En lugar de competir con empresas del mercado masivo como Fruit of the Loom, American Apparel floreció en su "nicho de alta gama al aprovechar la calidad del producto, el diseño moderno y el atractivo de su política anti-explotación".
La compañía tenía alrededor de $ 12 millones en ventas en 2001. En 2003, Charney abrió la primera tienda en el vecindario Echo Park de Los Ángeles , seguida de una en Nueva York y otra en Montreal. En dos años, la empresa se expandió a Europa y abrió 65 nuevas tiendas. En 2006, había 140 tiendas en total y, al año siguiente, American Apparel se había convertido en el mayor fabricante de camisetas de Estados Unidos. Una de las pocas empresas de ropa que exporta productos "Made in the USA", vendió alrededor de $ 125 millones en ropa de fabricación nacional fuera de los EE. UU.
En 2009, se expandió a 281 establecimientos minoristas en total, lo que lo convirtió en "el despliegue minorista más rápido en la historia de Estados Unidos". En 2014, la compañía reportó ventas récord de $ 634 millones de dólares.
Campañas publicitarias
American Apparel, bajo el liderazgo de Charney, era conocida por sus anuncios simples y provocativos, que rara vez usaban modelos profesionales y que a menudo eran elegidos personalmente por Charney en lugares de reunión y tiendas locales. Él mismo filmó muchos de los anuncios y fue criticado por presentar modelos en poses sexualmente provocativas. Sin embargo, las campañas también fueron elogiadas por su honestidad y falta de aerografía.
En 2012, la compañía llegó a los titulares cuando debutó una campaña publicitaria con la modelo madura Jacky O'Shaughnessy. Las fotos generaron un gran revuelo y, en general, fueron bien recibidas.
American Apparel nuevamente generó controversia en 2014 cuando exhibieron maniquíes con vello púbico en el escaparate de su tienda del Lower East Side . En cuanto al uso de los maniquíes, la empresa le dijo a Elle Magazine :
"American Apparel es una empresa que celebra la belleza natural, y la ventana del Día de San Valentín del Lower East Side continúa esa celebración. La creamos para invitar a los transeúntes a explorar la idea de lo que es 'sexy' y considerar su comodidad con la forma femenina natural. Esto es la misma idea detrás de nuestros anuncios, que evitan muchos de los estándares retocados y retocados de la industria de la moda. Hasta ahora hemos recibido comentarios positivos de aquellos que han comentado, y estamos ansiosos por escuchar más puntos de vista ".
Activismo
Bajo el liderazgo de Charney, American Apparel asumió un papel de liderazgo en la promoción de varias causas sociales destacadas.
Legalizar LA
Legalize LA fue una campaña de reforma migratoria concebida por Charney y promovida por American Apparel a partir de 2004. La campaña incluyó vallas publicitarias y anuncios de página completa en publicaciones nacionales, así como camisetas vendidas en tiendas minoristas con las palabras "Legalize LA". Las ganancias de la venta de las camisetas se donaron a grupos de defensa de la reforma migratoria. La campaña pidió la revisión de las leyes de inmigración para crear un camino legal para que los trabajadores indocumentados obtengan la ciudadanía en los Estados Unidos.
Legalizar a los homosexuales
En noviembre de 2008, después de la aprobación de la Propuesta 8, que prohibió los matrimonios entre personas del mismo sexo en California, Dov Charney y American Apparel crearon camisetas con el mensaje "Legalizar a los homosexuales" para distribuirlas entre los manifestantes en los mítines. La reacción positiva llevó a American Apparel a vender las mismas camisetas en tiendas y en línea.
Condiciones de fábrica
En una entrevista con Vice.tv , Charney se pronunció contra el mal trato de los trabajadores de la moda en los países en desarrollo y se refiere a las prácticas como "trabajo esclavo" y "fabricación de trampas mortales". Charney propuso un "salario mínimo mundial para los trabajadores de la confección" y discutió en detalle muchos de los mecanismos internos de las prácticas modernas de la industria de la moda rápida que crean condiciones peligrosas en las fábricas y desastres como el derrumbe del edificio Savar de 2013 el 13 de mayo, que tuvo un saldo de 1.127 muertos. y 2.500 heridos que fueron rescatados del edificio con vida.
Despido
American Apparel suspendió públicamente a Charney el 18 de junio de 2014, afirmando que lo despedirían por causa justificada en 30 días. La carta de despido entregada a Charney alegaba que se había involucrado en una conducta que "repetidamente se puso en una posición para ser demandado por numerosos ex empleados por reclamos que incluyen acoso, discriminación y agresión".
Paula Schneider, quien asumió el cargo de directora ejecutiva de la empresa, afirmó que Charney fue despedido "por violar nuestro acoso sexual y nuestra política contra la discriminación" y "por mal uso de los activos corporativos".
Según los informes, Charney fue sorprendido por la noticia de su despido, calificándolo de "golpe". En las presentaciones judiciales de sus abogados, se alegó que el director financiero de American Apparel había esbozado un plan para expulsar a Charney, y que fue persuadido de firmar un acuerdo desastroso que lo dejó sin trabajo y sin control de la empresa, a pesar de ser el mayor accionista. Charney también argumentó que la investigación fue parcial porque fue realizada por personas que querían que se retirara, y que nunca ha sido acusado de ningún delito ni declarado culpable o responsable de ninguna de las acusaciones en su contra.
En diciembre de 2014, Charney fue despedido como director ejecutivo después de meses de suspensión. En diciembre de 2014, Charney le dijo a Bloomberg Businessweek que tenía sus últimos $ 100,000 y que estaba durmiendo en el sofá de un amigo en Manhattan . Tras su suspensión como director ejecutivo en el verano de 2014, Charney se asoció con el fondo de cobertura Standard General para comprar acciones de la empresa para intentar una adquisición. En 2016, la junta de American Apparel rechazó una oferta de $ 300 millones de Hagan Group que impulsó el regreso de Charney.
Los Ángeles Apparel
En 2016, Charney fundó Los Angeles Apparel . Abrió la primera fábrica de Los Angeles Apparel en South Central Los Angeles , con el objetivo de replicar los éxitos que experimentó en la década de 1990 con el suministro de ropa al por mayor. Los orígenes son similares a los que implementó al expandir American Apparel . Especialmente con la fabricación de todas las prendas en Estados Unidos, para ofrecer mejores tiempos de realización que la competencia. Cuando fue entrevistado por Vice News con respecto a su nueva empresa, Charney dijo: "Mi empresa anterior tuvo un efecto en la cultura de los adultos jóvenes ... Quiero volver a conectarme y hacerlo de nuevo antes de morir".
La compañía creció a más de 350 empleados durante el segundo año de operación. Durante una entrevista con Bloomberg , Charney hizo comparaciones con el crecimiento que experimentó con American Apparel, llamándolo el equivalente al "octavo año". Charney esperaba que la línea de moda creciera a $ 20 millones en ingresos para 2018.
Al igual que en American Apparel , la fabricación de todas las prendas de Los Angeles Apparel se mantiene en los EE. UU. Para mantener tiempos de entrega bajos y ofrecer mejores tiempos de finalización que los competidores en el extranjero. Los Angeles Apparel también proporciona salarios dignos a los trabajadores de las fábricas.
Tras el brote de la pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos , Charney reutilizó sus operaciones comerciales para ayudar a aumentar la demanda de PPE (Equipo de protección personal). Según Los Angeles Times , Charney detectó escasez ya en febrero y fue entonces cuando su empresa de ropa comenzó a considerar la fabricación de máscaras faciales.
Charney fue entrevistado en marzo de 2020 por varios medios de comunicación, hablando sobre su deseo de convertir a Los Angeles Apparel en un fabricante de equipos médicos durante la pandemia. Luego, Los Angeles Apparel comenzó a fabricar máscaras faciales y batas médicas en las instalaciones de South Central. Charney le dijo a The New York Times que su objetivo era crear 300.000 máscaras y 50.000 vestidos cada semana. Los Angeles Apparel lanzó la nueva mascarilla facial en más de una docena de colores diferentes. En una entrevista, Charney dijo que estaba "perdiendo dinero en la empresa", ya que estaba regalando muchos de ellos. Esto incluyó la donación de grandes cantidades a trabajadores clave en el cuidado de la salud y la aplicación de la ley en Los Ángeles, Seattle, la ciudad de Nueva York y Las Vegas .
Controversia
Charney ha sido objeto de varias demandas por acoso sexual , al menos cinco desde mediados de la década de 2000, todas las cuales fueron resueltas, desestimadas o remitidas a arbitraje privado. Nunca se ha encontrado que haya cometido acoso sexual. El abogado de Charney, Keith Fink, le dijo a Business Insider que, "En muchos casos, los casos fueron rechazados o desestimados. En otros casos, los casos se resolvieron porque la compañía de seguros cuyo único objetivo es ahorrar el total de dólares quería detener el sangrado legal en estos casos. . "
Charney mantuvo su inocencia y le dijo a CNBC que "las acusaciones de que actué indebidamente en cualquier momento son completamente una ficción". La empresa y los medios de comunicación independientes acusaron públicamente a los abogados de las demandas contra American Apparel de extorsión y de "sacudir la empresa".
En 2004, la revista Claudine Ko de Jane publicó un ensayo en el que narraba que Charney comenzó a masturbarse frente a ella mientras lo entrevistaba. La publicación del artículo atrajo una gran cantidad de prensa a Charney. En una continuación de su primer artículo, Ko escribió que su artículo había sido malinterpretado, afirmando que su encuentro con Charney "estaba siendo utilizado para alimentar un cliché defectuoso en el que los hombres son malvados y omnipotentes, mientras que las mujeres son víctimas mudas que carecen de libre albedrío". Además, cuestionó la idea de que se habían aprovechado de ella: "¿Quién fue realmente explotado? Ambos lo éramos: American Apparel consiguió la prensa, yo tengo una gran historia. Y eso es todo". La publicación del artículo atrajo una gran cantidad de prensa a la empresa y a Charney, quien luego respondió que creía que los actos se habían realizado de manera consensuada, en privado y fuera de los límites del artículo.
Vida personal
Charney vive en Garbutt House , una mansión histórica en lo alto de una colina en Silver Lake diseñada por Frank Garbutt, uno de los primeros pioneros del cine e industrial. La casa está hecha completamente de hormigón debido al miedo al fuego de Garbutt . La casa a menudo funciona como un dormitorio para los trabajadores de fuera de la ciudad que hacen negocios en la sede de la empresa. Durante su tiempo en American Apparel, Charney estaba consumido por el trabajo, a menudo durmiendo en su oficina en la fábrica de la compañía, dejando poca separación entre su vida personal y laboral.
Premios
- 2005, "Premio a la excelencia en marketing" en los LA Fashion Awards.
- 2008, "Minorista del año" en los premios Michael Awards para la industria de la moda.
- En 2009, Charney fue finalista de la lista anual de la revista TIME de las '100 personas más influyentes del mundo'.